公司行政部工作计划

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1、★精品文档★公司行政部工作计划行政部2015年工作目标和计划2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门一、2015年整体工作思路1、深化人力资源体制改革2015年人力

2、资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成

3、本和员工的个人价值达到双方共赢3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行2014年公司行政部工作规划2．检测耗材管理1）采购检测部在明确耗材需要时，第一时间通知行政部，配合行政部查看耗材的库存

4、情况，不足时，立即申请2）验收入库按照程序文件要求，对采购的耗材进行验收入库，并在验收单签字，不明确产品状况时，可请检测部配合验收工作3）零用管理，零用需登记公司行政部二〇一四年度部门部门经理年度2014类别存档级别　　工作计划总经办蒿永军年度年度计划性文件2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★永久性存档行政部工作计划为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，

5、确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和

6、不规范员工档案、劳动合同等不完整2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动2015公司行政部工作计划为切实配合XX年公

7、司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对XX年公司行政部工作做出如下分解：一、深刻绩效考察成果通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效二、全面响应”全员营销”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，

8、对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从”节流”的层面确保公司利润指标的达成四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步