企业境外电力工程论文x

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1、企业境外电力工程论文1风险与风险管理1．1风险针对境外电力工程项目特点，采取了美国学者CooperD．F和ChapmanC．B在《大项目风险分析》一书中给出的较权威的定义：“风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性”。1．2风险管理风险管理是一种应对风险的科学的管理方法，通过对风险的有效识别、准确衡量和实时控制，实现以最小的成本将风险所造成的各种不利后果减少到最低限度的目标。将项目风险管理分为四个阶段：①风险识别阶段；②风险评估与分析阶段的方法，主要包括调查和专家打分法、蒙特卡洛模拟方法和决策树方法等；③风险对策的制定

2、，增加项目的收益；④实施与后评价阶段。1．3风险辐射图模型第5页共5页风险辐射图，又称雷达图，能够直观形象的揭示一个经济主体（区域）在各个指标中的相对优劣势。风险辐射图由m个同心圆和n条射线构成，其中，n条射线代表了衡量经济主体实力的n个指标，将同心圆分为n个区域；m个同心圆的半径代表指标的所有可能水平，以3个同心圆为例，中圆半径代表企业可接受的指标水平，内圆半径代表最理想的指标水平，相应的，外圆半径则代表最不理想的指标水平。经济主体的实际指标值在辐射图中分别用点表示，再用虚线将各点连接以得到一个多边形，根据多边形的形状、位置、大小就可以对经济主体的状况进行评估。应用风险

3、辐射图进行工程项目风险评估的主要步骤如下：（1）根据研究目的对工程项目所面临的所有可能风险进行分类。（2）由低到高列出工程项目的风险可能出现的所有水平或级别。（3）按照工程项目风险体系和风险识别方法，对实际的工程项目所面临的所有风险进行识别，并通过相应的风险评估方法判断相应风险的级别。（4）根据识别出的风险类别和评估得出的级别建立风险辐射图。（5）根据风险辐射图模型对工程项目的风险状况作出评价和分析，并制定相应的策略应对项目风险。2境外电力工程项目风险管理分析2．1境外电力工程项目特点主要体现在以下几个方面：①边界条件更为复杂，经营风险较大；②相关标准与国内情况差异显著，

4、沟通协调难度较大；③政治风险突出，风险管理关系重大；④社会文化差异显著，易引发各种风险。2．2境外电力工程项目风险分类分析将国际电力工程项目风险主要分为四大类：①文化风险；②政治风险；③虚拟风险；④区域风险。2．3建立风险辐射图模型第5页共5页管理者基于辐射型图表，用图示的方法来描述每个项目的能力，图示的A～Z代表评价项目，0～7则代表评价刻度，项目与刻度都可根据实际要评价的对象而定。每个项目及与其相关联的风险都根据已定义的规则来进行打分，然后绘