钻井管理信息化建设论文

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1、钻井管理信息化建设论文1钻井管理信息化建设的现状钻井科技化的重要性。随着经济的发展，科技也在不断的进步，科技创新是推动钻井企业发展的根本动力。先进的钻井技术、精良的钻井装备、优秀的人才队伍是企业核心竞争力十分重要的因素。在钻井企业的发展中,每次的科技进步都使钻井技术有了突破，所以说,以科技创新为动力,加快推进科技进步,掌握一批高新核心技术,探索前沿性钻井技术,是推动钻井企业科学发展的原动力。科技创新是实现钻井企业目标任务的内在要求。科技实力和创新能力既是钻井技术国际竞争力的决定性因素,是钻井企业创新做强、实现企业目标任务的内在要求。钻井企业要圆满完成

2、生产经营目标,除了充足的工作量和高效的生产组织外,还必须有科技进步和技术创新做保证。一方面,钻井生产需要依靠科技进步,依靠新工艺、新技术、新装备的广泛运用,提高科技含量和附加值。另一方面,市场开拓也需要依靠科技进步,依靠技术革新和设备改造,创新工艺、技术和产品,提高市场信誉,扩大市场占有量,提高竞争能力。2钻井管理信息化建设的应用第4页共4页石油企业信息化建设主要包括石油企业生产过程的自动化、管理层面的智能化以及经营活动的网络电子化等。石油企业的信息化不仅涉及油气田的勘探、开发，还包括钻井工程、地面建设以及原油的储运和物资的管理等。信息化管理模式是指

3、在信息平台上建立面向不同领域的信息管理系统及相对应的软件应用系统，以服务于各企业部门的要求，最终实现企业的计算机网络化、数字化、规范化、科学化的信息化管理运营模式。在钻井信息化系统中，数据信息采集比较全面，准确率高，容易形成大数据，同时信息网络健全，利于快速数据共享和检索。石油钻探企业拥有先进的钻井信息系统之后，钻井现场的各种数据都能被加密传输到石油企业总部机房，然后以各种方式实现数据共享。现场的钻井工程师和总部的工程人员可以在一个虚拟的协作环境里进行工作，大量的信息被及时分析、探讨，决策方案也能快速地反馈给现场，大大提高了石油勘探工作的效率以及各个

4、部门之间的协作。这种数字化、信息化的钻井模式在很大程度上打破了地域和空间上的限制，使各个领域的技术人员有效地融合在一起，发挥团队的凝聚力和创造力，在短时间内制定出应对钻井复杂情况的方案，这种高效快速的信息化模式将为石油行业的发展带来了巨大的利益。石油行业会产生的巨大的数据，信息系统架构专家可以从钻井数据的采集和管理、上层信息的应用以及网络设施和基础设施等几个方面来进行系统设计钻井生产经营管理系