《赢在执行》培训体会

《《赢在执行》培训体会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《赢在执行》培训体会赢在执行培训心得个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。这就首先要求我们做好沟通工作，仔细聆听领导的指示、与领导探讨目标是什么、为什么，反思之前工作中的一些问题，确实也是因为自己并没有完全了解领导布置的任务，所以后期在执行任务时还浪费了时间去确认任务目标，生产方案也制定的不够完善；其次，在确认好目标之后，要制定合理的方案，要养成结论先行和排序逻辑的习惯，按时间分类、重要性顺序、结构顺序这3种方式制定实现任务的过程，把控好任

2、务每个阶段的节点，并为每个阶段安排合理的时间，该时间要按照正常的生产速度去安排，在此之上，要加上因人机料法环测这几个环节可能出现的状况导致的时间占用，以及有紧急而且重要的事情需要优先做的时间安排；作为一名工艺工程师，对生产的实际状况可能并不如现场的操作人员熟悉，所以应与操作人员就生产方案进行讨论与改善，并在后续的生产中，就出现的其他问题，不断的进行修正，完善方案。第2页共2页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。在执行方案的过程中，应及时向领导汇报工作进程，并就出现的

3、问题，不仅要言简意赅的说明问题，产生的原因，还要把可以解决的几种方案都和领导说一下，并看领导能否有更好的方案。要有“保质保量地完成工作和任务的能力”，也就是执行力，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制，要跟进、

4、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。方案在执行完毕后，要及时形成报告，进行总结改进，争取下一次做到更好，以期不断提高工作效率。非常感谢行政管理部门安排的这次培训，让自己在工作方式方法种进一步得到了锻炼与学习，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多，希望以