商场服装销售工作计划

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1、★精品文档★商场服装销售工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★2015商场服装销售工作计划计划一:商场服装销售工作计划一、省内行情分析同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服饰二、公司现有的店面公司现有加盟商30家,5月份新开2家,黔西、锦屏;其中遵义有3家店,仁怀2个店;直营店7家;会员店10家三、季度目标:550万折扣是折计算方式:550万/105元=52380件现有库存等杭派45600那么还需要补货6780件四、任务分配本季度总目标5

2、50万,按照公司的要求分摊到每一击分别为:第一击280万;第二击180万;第三击90万,公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上,确保合理分配,并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度五、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配,合理利用人力资源每人每天至少五名试穿顾客,至少成交两单,提高试穿率及成交率因4月份是夏季新款刚上市的时候,组织大家背款号了解货品,积极调整陈列,让顾客感到耳目一新作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的,在提高人

3、员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆六、市场的拓展建设良好的企业管理平台建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;建立完善的薪酬制度;建立完善的人事制度、管理制度;建立独立、透明的财务制度市场拓展和品牌运作方式目前服装市场开拓的基本模式主要是:央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的模式我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式:1.广告宣传,扩大区域的品牌知名度2.渠道创新,培养扎实的经销商队伍3.活动创新,体

4、现品牌特征4.服务客户,扩大占有率七、市场督导的工作职责1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况,并核实其配货数量与其销售、库存是否合理,进行销售动态管理5、到店检查相关工作,随时了解终端情况八、经营管理只有形容词的空泛目标是没有意义的,所以要把工作计划的目标与内容数字化起来才行哟,例如时间化、数量化、金额化甚至,连学习计划都可以数

5、字化,例如,你预计花费多少时间学得某类技术,或通过某项认证等2.行动具体化有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划拟定高度可行性的策略,除了让你在落实目标时有依循的步骤,另外也会让公司更相信与支持你的工作计划3.学习计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★你应该同时拟定年度的自我学习计划优秀的公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法与支持态度,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目学习计划应该清楚的包括:学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产

6、生的效益,以及希望公司给予的协助4.与公司面对面沟通完成工作计划后,你不防与公司多多沟通一下面对面沟通的好处,是你可以透过公司负责人的表情与肢体动作,更清楚了解他们对你的各项目工作计划的看法你也可以藉由面对面的机会,告诉他们你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,并请他们针对工作计划与学习计划,给予建议服装商场工作计划销售行业,蕴含了万千事物的规律和学问销售最重要的是业绩在年度的销售中,要进行自我的工作总结,改进不足,发扬优势现提供个人年度销售工作总结,

7、紧供参考,希望助你做到自己销售计划的目标业绩在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为******企业的每一名员工,我们深深感到*****企业之蓬勃发展的热气,*****人之拼搏的精神1、XX年,在经营管理中,紧紧围绕商厦的工作部署进行工作在续约08年新合同的同时,将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点,初步预计增加年租金15万余元,调整人员工资3万余元2、积极配合商厦做好1月15日和“4?15”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档

8、★两个店庆的准备工作,我们将把两次店庆作为08年上半年工作的重点为了能在店庆期间有良好的销售业绩,给08年的工作开个好头,我们将提前组织货源,认真布署店庆期间工作的每一个细节,现场管理人员加大力度力争在店庆期间取得了可观的经济效益,刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录,成为08年的工作的良好开端3、5月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造目前根据商场的经营面积,初步拟定借鉴国商的经营格局,将以往的中岛改建为侧边厅我商场将以淑女装和仕女装

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