2017年信息部上半年工作总结

2017年信息部上半年工作总结

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1、2017年信息部上半年工作总结  2017年信息部上半年工作总结1、积极参加局组织的机关思想作风整顿学习活动。   2、积极做好我局机房、电子设备等硬件设施和网络设施的运维工作;安装机房专用空调,使机房核心电子设备始终在恒温恒湿的环境下运行工作,为“数据中心”和“网络中心”的正常运转提供了必要的安全条件;对四楼会议室投影设备进行了更新换代,改善了视频会议收看效果。   3、做好《电子政务系统》《地籍信息管理系统》《动态执法检查系统》《视频会议系统》《项目会审系统》的维护工作。为各科室、所做好信息技术服务工作。   4、继续做好我局网

2、站的日常维护管理工作和政务信息公开工作。   5、对局电脑、打印机等电子设备进行了统计登记,特别是对部分需报废电子设备进行了核查,并向市局和市财政局提出了报废申请报告,这为下一步配合政府采购工作提供了一定准备条件,也便于本部门对电子设备进行内业管理。   6、对基层所2017年信息化考核细则进行了修改,突出了网站信息报送占分比例,有利于基层所业务性工作更加信息化、公开化。   7、做好大厅显示屏的维护管理和内容保障工作。   8、做好我局政务微博“博山国土”和公众微信“博山   国土”两个信息平台的日常管理维护工作。为宣传博山国土和

3、服务人民大众,提供畅通的渠道和平台。   1、网站、微信、微博管理工作中信息量报送不足,个别信息质量不高,网站政务动态、业务信息更新不及时。   2、相关科室专业化系统应用效率不高,需要进一步调研,提出问题和解决方案。   1、打造公开透明、阳光高效的政务环境,继续做好网站的管理和建设工作,做好网站内容的更新保障工作,做好政务信息的网上公开工作。突出对网站内容的日常性自检自查和季度性全面检查,查缺补漏,为迎接上级考核做好准备。   2、做好我局官方微信、微博的维护管理工作。   3、继续做好档案数字化的扫描、录入和培训工作。   4

4、、与合作单位共同做好地矿一体化系统的接口对接工作、数据更新工作和日常运维工作。   5、做好机房环境改善工作(如改善地板条件,清理空间环境等);做好政府采购设备的内业登记工作,建立专门仓库以存储新进设备和以往报废设备。   6、配合不动产登记中心,做好房屋登记电子数据的移交整合工作。协助做好电子登记设备和网络设施的安装调试工作。   7、做好局机关内、外网络重新布局规划,并根据实际情况付诸实施,打好网络硬基础;做好网络安全计划,布局上网行为管理设备,做好网络安全及管理软环境;做好信息化人员培训工作,学习新知识、新规则,学习信息化先进

5、单位工作经验,开拓新视野,取长补短。学习本单位其它业务科室及基层所好的信息化工作经验,实践、调研,不断总结,改进工作方法,提高工作效率。使信息化工作,再上新台阶。   2017年信息部上半年工作总结XX年已经过去整整一半,近6个月的工作中,在公司领导正确的领导下、在同事的大力支持、配合与帮助下,信息中心的工作总体上得到比较好的开展。现将XX年上半年的工作总结汇报如下: 1、集团公司信息化建设方面   XX年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步,在公司领导给予大方向的方针指导思想下,年初我们建立了oa网络智能协同办公系统,

6、达到了年初制定信息资源共知共享的计划;在同事的配合下分别为3个分公司:山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建设开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站,网站主体框架在我们的组织策划下,并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、在线订购系统、在线留言系统、在线应聘系统,更是为开发公司网站建立了一个bbs论坛模块,为开发制作集团性的大网站做好了铺垫基础。   2、公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面   针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa系统、yǎsī系统、酒店管理系统;我们持续做到了需要备份数据

7、的系统是每日一备份,每月一整理归档,各信息系统的管理形成了程序性的管理运行模式,出现问题及时解决,出现故障及时处理,做到了系统持续7*24小时的正常使用。与系统服务工程师沟通联系,多次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶k3系统的使用、酒店管理系统的使用,为各信息系统全面发挥效用而努力工作。   3、信息的收集转发、信息设备使用、维护方面   在过去的上半年时间里我们每日持续做好了公司信息数据的收集转发工作,对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进行每周检查,每月系统性的维护工作,对于办公区电脑所使用的操作系统与应用

8、软件都是在网上搜集再整理,逐步制作出适合于公司设备的各类软件光盘,为公司在软件类省去不必要的开支,并配合办公室组织的大小会议进行设备的调试、文件的放映工作。   1、抗压能力不强,重点表现在遇到困难便停滞,总是需要领导给予正确的梳理。

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