2017公司职员述职报告

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1、2017公司职员述职报告单位：述职人：职务：20**年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：一、上半年工作总结1.目标完成情况。a)质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备

2、完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。b)完成了各项分公司安全生产目标。1.全年死亡事故为零。全年内一次造成重伤按照年初制定的员工培训计划，20**年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。安全与效益相伴，注重安全，提高效益。在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起安全第一，预防为主的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置安、稳、长、满、优第10页运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全

3、生产目标。首先，完成了BSC体系的建设工作。并将BSC工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次BSC培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明

4、书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。e)根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终

5、把费用控制在目标值之内。4.发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。a)第10页监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。b)配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。)每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决故障处理过程中的遗留问题。d)每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员情况和下个月的重点工作及努力方向。e)督促班长统计出每月

6、每台设备每个部件出现的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然，对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。f)组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况，发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的处罚。5.多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。a)避免了短时间晃电引起的C101停机问题：在历年的运行当中，原料气压缩机解决了复位IGV继电器引起防喘振阀强开问题：燃气透平的入口导向阀解决了HIMAOPC通讯故障问题：自

7、20**年6月检修期间对升级以来，出现了HIMAOPC通讯故障，由于原有的DCS操作系统为WINDOWS20**系统，升级后的DCS操作系统为*P,而HIMA服务器操作系统也是WINDOWS20**系统，未进行升级，因此HIMAOPC软件与操作系统出现不兼容，造成了HIMA第10页OPC通讯故障问题。经过多次与HIMA公司和ABB公司交流，都没有达成一致的共识，我们经过多方面的查阅和咨询，最后向ABB公司提出了双系统解决方案，即：在该HIMA系统PC机上安装两个操作系统，继续保留原先的Windos20**操作系统和所有的

8、软件功能，在第二个硬盘分区再安装WindosxP操作系统和HIMAOPCServer程序。一般生产运行情况下启动WindosxP系统来实现正常的HIMAOPC通信功能，在需要HIMAESD系统编程或解除连锁时，就启动Windos20**系统。经过与ABB工程师的共同努力，问题最终得到了解决。d)摆脱外方技术约束，掌握