述职提要及述职报告模板 (2)

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1、述职提要及述职报告模板第9页有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程

2、，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团

3、队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要

4、让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。述职本身就是一个沟通，的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新

5、性的策略与措施，重点应在这方面，的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。一份述职报告***任期述职报告***（×年×月×日）自×任职已×年。任期内，在***、***的领导下，依靠各**部门、**部门的**及**、尤其***人员的共同努力，在自己分管的***等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报一、主要工作完成情况（一）强化****，坚持****1.第9页科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的**单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场

6、、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“***”、“***”“***”、“***”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。任期内，我公司获国家奖×项，省部级奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。树立**意识，开展**创优在我国的**行业，***就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的**意识，从单

7、位生存发展的高度来推进***，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订***计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保**目标的实现。任期内，我公司获国家奖×项，省部市级奖×项，院级奖×项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖×项，省部级奖×项的指标。（二）**与**工作1.****工作方面，在**指导及各专业**和有关人员配合下，制订了任期及年度技术目标并组织实施。在日常工作中，根据不同年度的**模式，组织制订相应的**管理规定，针对生产过程中出现的**问题，组织有关人员进行研讨，并加以解决，保

8、证了公司**工作的正常开展和有效运行。***工作方面，在有关人员的共同参与下，先后组织实施了**认证和***认证工作，组织或动手编写了数十个**文件或**文件，使*