医院项目部项目管理述职报告

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1、医院项目部项目管理述职报告由两人签字方可生效，进场材料门卫登记，数量验收严格把关、严格要求，施工作业面力求做到工完场清。以下是20**年材料预算量与实际量对比情况：材料名称单位预算量实耗量盈亏节超率（％）水泥35t255.39236.918.497.24水泥45t100.731.968.8168.32砂子m3821.2931.207-110.007-13.4石子m3191.6223168.6288墙砖m219121790.25121.756.37地砖m2735.75713.29524553.05文化砖m2620.8606.81526大理石m2778827.43-49.43-6.35

2、踢脚线m638.71643.125-4.415-0.69白石子m3131.2127.243.963.02轻质隔墙m2266276.33-10.33-3.88虽然我项目部20**年项目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成绩，但与公司项目管理的要求还相差甚远，与兄弟项目部相比在管理上还存在一定差距，也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标，原因如下：1主观原因本人工作能力有限，没有能发挥项目部领导核心作用，没有能调动起大家的工作积极性，另外，项目部自组建以来，人员变动频繁，造成管理不衔接，尤其给质量检查工作造成了一定的困难。2第2页客观原因甘南地区复工迟，停工早，

3、有效施工期短，加之夏秋两季下雨天气多。尤其今年建筑市场人工费材料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了项目成本的支出。以上是我项目部20**年项目管理工作的详细汇报，有不妥之处请各位领导同事批评指正，我们将虚心接受，并在来年的工作中加以改进，使我们的项目管理水平有新的突破。第2页