银行新员工培训计划

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1、★精品文档★银行新员工培训计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★成都银行2013年新入行员工培训方案成都银行2013年新入行员工培训方案为做好新入行员工柜面业务岗前培训，同时针对目前岗前培训距柜面实际操作还存在差距，新员工完成培训后还需在支行锻炼才能掌握业务操作，无法尽快上岗等实际情况我部从努力提高柜面业务知识培训深度和有效性，提高新员工实际业务能力出发，制定2013年新入行员工培训方案柜面业务岗前培训的目标是：使新入行员工熟悉核心业务系统的重点柜面业务操作、能够掌握柜面业务操作风险点、了解知

2、悉柜面业务检查重点和柜面业务案例，在较短的时间能尽可能掌握柜面业务的知识，同时在培训完成后能独立完成基本柜面业务的操作岗前培训工作将从三个阶段开展一、柜面业务岗前培训准备阶段培训内容新员工的柜面业务培训内容主要分银行基本技能培训、业务知识培训、上机培训、上岗实训四块主要内容为有效保证培训效率，提高培训质量，首先要对培训内容做好充分的调研工作，计划分两个层面对培训内容进行调研第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、电银部、国业部等部门的意见，请这些部门富有管理经验同事根据新员工培训的侧重点，初步确定培训内容第二个层面是下

3、发支行征集意见和建议，请支行具有实际操作经验的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务，易发差错业务、重要性的业务等三个方面对XX银行股份有限公司2012年新员工入职培训方案第二批时间安排：银行年度员工培训实施方案及培训计划为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完善服务质量，加快xx农行创建区域强行的步伐，扎实做好XX年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划一、指导思想目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响

4、xx支行生存发展的瓶颈因此，强化员工职业素质、提升服务效能，是xx支行实现持续发展和竞争制胜的关键员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联系实际、业务结合服务，因需施教、学以致用”的基本原则，采取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技术水平，为进一步创建学习型团队、增强xx农行综合竞争实力奠定基础二、组织领导为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组领导小组由支行主管行长担任组长，由支行各部室负责人担任成员；领导小组下设办公室，设

5、在支行综合管理部，由综合管理部负责人担任领导小组秘书领导小组主要职****银行2012年度培训计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★以落实意识、能力、培训效果为核心，紧密围绕****银行战略目标和各项工作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，培养一支能力强、业务精的高素质员工队伍，满足业务发展需要，提升企业核心竞争实力，结合已取得的经验和我行的实际情况，制定2012年培训计划一、指导思想从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求出发，坚持“以人为本”、“人才兴行”和“人尽其才，有为有位”、“

6、三工并存，动态转换”的理念及管理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量，积极探索创新教育培训新模式，建立健全培训与开发体系，打造一支秉承“包容、担当、高效、专业”的高素质员工队伍二、基本原则以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为中心，以素质培训为核心,实现人力资源向人力资本的转化,突出重点,面向基层,坚持全员、全方位、全过程的原则，建立知识管理的共享平台与自主学习为主的培训开发体系，开展有针对性的差别化培训，创建学习型、创新型团队20

7、16全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★三、培训内容2012年培训工作将按照三级培训体系继续开展常规性培训，具体培训内容如下:总行、分行、支行三级培训体系由总行各条线牵头、与各分行沟通，共同制定三级培训计划，建立****银行协调运转的总、分、支三级培训体系1、一级培训：由总行组织的培训项目，包括各专业重要的方针政策的专业培训和新员工入行培训等2、二级培训：由分行组织发动的培训项目，主要是贯彻总行重要培训任务并且结合分行经营管理实际，举办的员工专业素质培训，任务落实培训等3、三级培训：总分行条线内部及各支

8、行组织的培训，主要是业务操作流程、业务技能和服务技能培训外派培训1、高级管理人员培训随着全球宏观经济形式发展，结合本行实际，行里适时派高级管理人员外出学习2、中层管理人员培训结合本行实际，选择性地对中层管理干部人员进行外