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时间：2021-12-14
《管理学之组织权力与组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、管理学Management谢佩洪博士1第9章组织权力职权和分权主要考察组织中的权力控制因素。首先要明确职权的含义，职权与权力的区别与联系，要知道如何把握组织中集权与分权的平衡．要明确授权与分权的区别、授权的特征以及如何有效地授权，应掌握组织权力运行机制的内容，知道如何展开组织权力运行的约束与监督。最后应理解直线与参谋的概念、关系、冲突及解决方法。1.职位、职责与职权职权是管理职位所固有的发布命令和使命令得到执行的—种权力。职权只与一定职位有关，而与担任该职位的管理者的个人特征无关．它与任职者没有直接的联系。思考1：为什么人一走，茶就凉？职权有两种类型：直线
2、职权和参谋职权。直线职权是给予一位管理者指挥其下属工作的权力，它形成组织中的指挥链。参谋职权职能为直线提供支持、协助和建议，以减轻直线的信息负担。与职权对应的是职责，职责与职权具有对等的重要性．职责也有两种形式：最终职责和执行职责2.职权和权力古典学者认为组织职位中所固有的权力是影响力的唯一源泉，但现代管理的研究者与实践者发现：职权与权力不是同等的概念，职权只是更广泛的权力概念的一个要素。两个词绝对不能混淆。权力是指一个人影响决策的能力。而职权那么是—个人由所居职位而带来的合法权力。权力有多种来源，而职权仅是一种。职权与权力权力：是个人或群体诱导或影响别人
3、或其他群体的信念或行动的能力。职权：是处于某一职位上自主行使作出影响别人的决策的权利〔位居职位的人通过职权行使权力〕。职权也是一种权力，不过是组织环境中的权力。权力职权3.权力和来源约翰·弗伦奇等确认了权力有五种来源或根底：强制的、奖赏的、合法的、专家的和感召的。强制权力是一种依赖于惧怕的力量。它用一些制裁手段的使用或威胁来支撑．利用别人对不遵从其意图可能产生的负面结果的惧怕促使他对这种权力作出反响。奖赏权力与强制权力相对应，就是能对他人施以他们认为有价值的奖赏而带来的一种权力。合法权力与职权是同—概念．代表一个人在正式层级中占据某一位置所相应得到的一种权
4、力。专家权力是来自专长、特殊技能或知识的一种影响力。感召权力是指由于某人所拥有的独特智谋或特质而形成的个人魅力对他人的影响力。人类社会的三种权力来源韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为根底，没有某种形式的权力，任何组织都不能到达自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：♂传统权力〔TraditionalAuthority〕：传统惯例或世袭得来；♂超凡权力〔CharismaAuthority〕：来源于别人的崇拜与追随；♂法定
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