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时间：2021-12-14
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1、组织概述与根本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司参谋客户效劳培训所需的全部根本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用〔包括我们的客户〕。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手册A组织：根本框架概述新进参谋培训教程TCQ011129BJ(GB)本教程致力于答复4个问题第一局部为什么助理参谋需要在每一个工程中都要考虑组织方面的问题？第二局部我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？第三局部一个助理参谋在组织工作中应扮演什么角色？第四局部助理参谋可以在什么地方开掘
2、更多的问题？TCQ011129BJ(GB)1、为什么组织同你的工程有关？2、组织的核心框架3、助理参谋在组织工作中的角色4、进一步的资源5、附录HPO告示7S框架组织变革三角型驱动因素TCQ011129BJ(GB)关键影响因素成功的战略高效的组织有效的营运TCQ011129BJ(GB)3/4的战略失败是由于组织没有能力实施TCQ011129BJ(GB)组织工作的重要性在提高开展的市场环境战略改变的节奏日益加快持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力开展的竞争对手许多企业掌握了制订战略的能力驱动变革仍是“被无视的艺术〞在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源：对公司20
3、个MGM的调查TCQ011129BJ(GB)一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司产品客户举例BCG时基竞争GEGeneralSystems流程再造UPRRBoozAllen持续改进ExxonUnitedResearch流程再造与简化MobilDeltaPoint转型性变革SmithKlineBeechamTCQ011129BJ(GB)麦肯锡的演变从……到……“答案〞管理客户团队小型的、以分析为中心的团队——平均每个客户团队3个人由高级参谋为CEO提供咨询提供“答案‘并参与变革过程建立客户的能力跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队——平均每个客户团队10个人为所有层次提供咨询与
4、反响TCQ011129BJ(GB)麦肯锡的演变概念良好的判断、敏锐的洞察力、创造力、对组织的深入了解垃圾垃圾对客户的强烈影响〞进去垃圾，出来也是垃圾“组织实践框架检查清单审视、询问应用的实例TCQ011129BJ(GB)1、为什么组织同你的工程有关？2、组织的核心框架3、助理参谋在组织工作中的角色4、进一步的资源5、附录HPO告示7S框架组织变革三角型驱动因素TCQ011129BJ(GB)核心框架需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总
5、裁领导远
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