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时间：2021-12-14
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1、第九讲 组织结构设计一个组织的目标、方案制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。这就要求管理者按照目标和方案要求，设计出能保证方案顺利实施的组织结构，合理安排和调配各种资源，也就是要做好组织工作。回忆组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合推论１：共同目标的存在是组织存在的前提管理者必须使组员确信共同目标的存在，并根据组织的开展不断制订出新的目标推论２：没有分工与合作的群体不是组织只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团力量和效率推论３：组织要有不同层次的权力与责任制度。只有这样，才能使各项工作落到实处，从
2、而保证目标的实现组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程组织管理的任务通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。组织管理主要内容设计包括组织内局部工和相互关系的组织模式；通过充分发挥组织中每一个成员的才能获得专业化的优越性；协调组织中各局部的活动，以确保组织目标的实现。本讲内容组织设计组织结构设计组织设计基础组织结构组织设计理论设计观点一、组织设计组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系设计结果：提供组织机构图、部门职能说明书、岗位设置方案
3、、岗位职责说明书、流程图。组织设计：进行专业分工和建立使各局部相互有机协调配合的系统的过程部门职能说明书岗位职责说明书公司组织结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果组织机构图组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。在组织结构设计过程中，首先要根据组织目标体系，明确为实现组织目标必须开展哪些工作，并将这些工作按方便管理的原那么进行部门化。组织机构图例如总经理参谋部门综合管理部门职能管理部门综合服务部门业务管理部门业务服
4、务部门业务部门部门职能说明书根本要素部门职能说明书部门根本信息部门职能描述部门主要责任部门主要权力部门岗位设置基本信息分管上级对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门工作的汇报关系。下属部室部门本职描述部门“做什么”，概括了主要的工作部门宗旨阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。根据公司现状及未来的开展战略，可将部门的职能分为“主要职能〞和“一般职能〞。与公司开展战略密切相关、对公司业务开展起重要作用的职能归
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