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时间：2021-12-14
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1、如何做一名优秀的主管?中山大学管理学院李非Howtomanageryourboss?事实上,下级是不能管理上级的,但是下级却能够管理他们与上司的关系,如同子女不可以管父母,但可以能动性地管理、控制其与父母的关系一样。那么，应该如何管理你的上司呢？一、工作场所的时间占用二、与上司关系的复杂性三、认知、了解你的上司四、如何与新的上司相处五、与上司交往的本卷须知〔下司的管理技巧〕六、影响上司的根本策略管理上司的方法一、工作场所的时间占用每天，在工作场所中，占用了你一天的多少时间？1/4，1/3，1/2？？？如
2、何使用你在工作场所的时间？工作？聊天？忙自己的事情？消磨？二、与上司关系的复杂性上司的上司上司的同僚你的上司你的同僚上司的上司的秘书你你的部下上司的朋友社会上的朋友公司的客户你的朋友尝试了解你的老板的行为动机、习惯以及处事风格，投其所好。了解任何有可能影响你与上司关系的人！三、认知、了解你的老板调整你的心态：1.你与老板处于不平等的关系上，要改变你老板，先改变你自己！2.你在老板心目中永远是一个小人物，你仅占老板生活的一小部份！3.你与老板的关系不可能瞬间好转！！4.不要嫉妒老板，老板的奢华、吃喝、玩乐
3、等都是他工作的一部份！！！5.察言观色，培养自己的职业预感与潜知。掌握老板的意思摸清你的老板的处事方法，揣度老板的意思，如同员工不能定制一样，老板也不能定做！你必须了解你的老板。你的压力来自那里？压力来自老板！！！工作时，外表受点委屈，有时反而赢得老板依赖。高学历的人能做好工作，但未必能做好管理，特别是情商低的人，不善于察言观色，掌握不了老板的喜怒哀乐，更不能得到老板的信任四、如何与新上司相处与新上司相处，相当于重新认识你的老板。摸清你的老板最近、最大的变化，以及去掌握、适应老板的变化。新上司的人品、处
4、事方法、理念、过去、需求~~~都必须了解清楚五、与上司交往的本卷须知 〔下司的管理技巧〕你必须知道的：1.上司也是一个人，一个凡人。2.最起码的职业准那么：尊重上司。3.上司能够保障你，让你成长、升迁。4.上司能够伤害你，他比你处于领先。5.上司不能得罪，只能倾力协助。6.下属对上司的评价：成事缺乏、败事有余。7.即使上司不如你，也要尽全力协助上司。8.与上司相处，不卑不亢，建立和谐关系。公司与你的关系问题：同样一个销售总监，在一家50人的公司月薪多少？在一家10000人的公司月薪多少？在GE、COCA
5、COLA又是多少？是人值钱还是公司值钱？个人利益得失如果不跟公司的事业、公司的利益结合在一起，那么个人一分钱也不值。公司做大做强，你就十分值钱，公司利益与你休戚相关。公司给你的报酬问
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