规划经营部经理

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1、规划经营部经理岗位说明书一、岗位标识：岗位名称：规划经营部经理岗位评级：职位编码：直接上级：公司总经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1.概述：在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营开展战略和年度经营方案，负责审核公司重大投资工程，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化开展的正常进行。2.工作职责和范围：〔1〕领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营开展

2、战略和年度经济运营方案；〔2〕组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司开展战略和年度开展方案；〔3〕组织、领导本部门人员做好公司重大投资工程的方案和前期可行性分析等工作；〔4〕在公司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作工程的立项、洽谈、审批及其他管理工作；〔5〕领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作，协调下属经营机构之间的业务关系；〔6〕领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作；〔7〕负责代表公司，处理并协调与各航空公司的业务关系，签订与各航空公司地

3、面效劳等相关代理协议，并将一些对公司经营业务影响较大的情况，及时向上级领导汇报；〔8〕组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；〔9〕领导并组织公司法制化管理工作。三、额外职责要求〔1〕充分调动本部门内员工的工作积极性，使之分工协作；〔2〕完成领导交办的其他相关工作或任务。四、监督及岗位关系〔一〕所施监督与所受监督1.规划经营管理部门经理直接受公司总经理的监督、指导与控制；2.规划经营部门经理对本部门内部各工程组主管进行直接监督、组织和领导，并对他们的工作予以指导。〔二〕本岗位与其他岗位的关系1.外部联系：在领导和组织本部门管理工作过

4、程中，与各种业务供给商、客户、政府机关、高等院校以及同业公司发生联系；2.内部联系：与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量平安控制部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调合作关系。〔三〕本岗位职务晋升阶梯图公司总经理公司副总经理规划经营管理部经理五、工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1.组织规划整个部门的工作安排，并协调业务组之间的关系；2.领导本部门人员编制适合公司开展的经营战略和年度经营方案；3.领导、组织公司重大投资工程的可行性方案论证工作；4.领导组织公司重大经