如何当好总经理

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1、如何做好CEO——21世纪企业总裁经典实务张文企业文化建设CEO的认知企业成长的四道关口当好CEO的三大法宝---联想的管理经验POM工作法---惠普的管理经验课程内容12/14/2021NormalOverview2企业文化建设第一单元企业文化--企业的灵魂、企业的软指令一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。——日本土光敏夫企业文化与价值观一群人如果具有共同的理想,共同的未来,共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原那么、指导思想与方法,

2、那么所有这些共同点加起来就是文化.文化的核心就是价值观。价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的根本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的根底。什么是企业文化？什么是价值观？企业文化与价值观价值观企业的目标企业的策略及规章企业文化与价值观价值观在企业中的作用你的工作价值观?1.工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么?2.排出轻重顺序3.假设上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作?4.当上项事件发生时,如何才能留住我?5.重复3、4项问题，直到求出非离开不可的价值要件。6.明确定义价值规那么。7.与企业的价值观融合8

3、.我能做哪些事或如何调整，才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规那么，以使自己乐于工作、产生更大动力？第二单元CEO的认知企业开展的不同阶段StagesofOrganizationDevelopment1.GrowththroughCREATIVITY成长动力：创造力3.GrowththroughDELEGATION成长动力：授权4.GrowththroughCO-ORDINATION成长动力：协调5.GrowththroughCOLLABORATION成长动力：合作2.GrowththroughDIRECTION成长动力：指导1.CrisisofLEADERSHI

4、P领导力的危机4.CrisisofREDTAPE官僚性的危机3.CrisisofCONTROL控制的危机2.CrisisofAUTONOMY自治的危机5.Crisisof?未知的危机进化阶段EvolutionStages革命阶段RevolutionStagesPhase1Phase2Phase4Phase3Phase5Young年轻Mature成熟AgeofOrganization组织年龄Large大Small小SizeofOrganization组织规模德才兼备，先德后才，以德为重有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神；个人的追求融入公司的长远开展中；以大局为重，

5、勇于承担责任和自我批评；老实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包容度；作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，能团结一班人；公私兼顾，大公