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时间：2021-12-14
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1、智慧管理蓝鲸蓝鲸企业训练专辑经营者的话--------企业生存之道，在于人才的多寡。人才多，企业兴；人才少，企业将犹如侏儒般无法成长茁壮。人才凋零，犹如夕阳之西下，渐渐消失于人们的视野之外，故现代企业经营者，莫不是将经营之神松下幸之助先生：“制造产品之前要先制造人〞之理论奉为圭皐。近一段时间、与一些朋友交流时，谈及企业训练重要性及未来趋势之问题，皆深感做为企业经营者，员工教育之重要，责任之重大。然，在行销界工作八年，接受不少公司内、公司外之教育训练，积累了不少行销管理之知识；几年主管之生涯，也做了不少教育训练之工作，培训不少部属；其中深感缺乏的是知
2、识、智能的传承工作。在这片土地上，我们实在不忍再看到走过的路，留下的痕迹，不久又被滚滚黄沙覆盖掉，我们认为中华儿女、龙的传人是一代比一代更加优秀，一代比一代强；其条件是知识、文化、理念要毫不保存的传承下去，并通过创新、进化发挥他的影响力，因此我们采取行动，将前一阶段来我们所做的收集成册，这是起步，命名为?蓝鲸?。以后每一个阶段都再行增订；我们期望?蓝鲸?专辑不只是一本取之不尽的强身秘方；也是一本蕴藏着用之不竭的行动宝典。我们坚信“教化，教化，多教即化〞，也确认成长的结果是快乐的、欣慰的，但过程是苦涩的，假设我等不能坚持不懈，力克万难，实难收到一定之
3、成效。看着我们的员工能侃侃而谈，不断地成长，内心无尚的欣慰，亦感日后那么任之重大。最后我要说的是：“在蓝鲸成长的道路上，只有起点，没有终点；培育人才工作，只有开始，没有结束。。。。。。愿与同仁们携手共进创造未来高金平二零零二年八月教育方针策略指导纲要一、理念：期望—现况=训练二、训练方式：A．知识性训练B．观念或鼓励性训练C．领导才能训练三训练总例1、知识性：新员工职前培训及初期回训OJT：晨会主题分享，例行性回训2、理念或鼓励：晨会教育；表扬优善员工，促进销售鼓励二部会、主管会、训练营3、领导才能：干部会、主管会、训练营四训练内容1、知识性：产品
4、知识、销售及推销技巧2、观念及鼓励：a、企业内政策、方针、企业文化认知b、正确的销售及效劳观念c、团队精神及敬业精神d、市场、作业方式、突出表现之教育鼓励3、领导才能：领导艺术、自我管理、组织开展、鼓励、沟通、协调、目标设订、执行及检核、时间管理五、掌握重点：1、知识性：a、学习者“实习〞之时机b、让学习者参于产品演示与训练c、以一对一或角色扮演、增强效果2、观念及鼓励：a、首先理念及经验分享、切忌刻板形成化b、内容重点不必太多；段落清楚、口语化表达c、以小故事及自我经验激发听者的共鸣及共识3、领导才能管理
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