欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75439352
大小：1.34 MB
页数：36页
时间：2021-12-14
《打造高执行力组织》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、打造高执行力团队营销中心2决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么3目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么4“简而言之，不达目标，誓不罢休”执行是什么5执行是在弄清底数情形下，根据现实情况所采取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。执行是策略不可分割的一环执行是企业领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分执行是什么战略文化管理执行策略6执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。执行力分为
2、个体执行力与组织执行力。执行与执行力个体执行力发展战略组织设计岗位职责工作任务任务内容需要时间责任人员工作计划表个体执行力是组织执行力重要组成部分9执行力=纪律+行动执行力=沟通力+行动力+创新力执行力=准度×速度×精度执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。……执行力就是搞定结果的能力！个体执行力101112配合不好是流程问题执行力不佳归因不会做是能力问题不敢做是授权问题没时间做计划问题个体执行力关键（一）：能做事的人能技能专业技能、情商、经营人生智智商知识、文化、思考力、决策品道德仁、善、正直、职业道德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、
3、热情14能做事的人-五种积极心态主动积极负责创新服务员工执行力的三层含义基础智能，表现：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商（EQ：EmotionalQuotient）心理性格能力，表现：A、灵商（SQ：SpiritualQuotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚能做事的人员工执行力的三层含义技术技能，表现：战略分解及目标设定能力时间规划能力岗位职能履行能力过程控制力结果评估力技术创新和提升能力能做事的人技术能力人事能力判断能力备注高层领导中层干部代表含义：很重要
4、较重要次重要不重要基层管理者一线操作者能做事的人职业化员工的素质模型能做事的人时间规划能力工作任务顺序分析重要度紧急性A重要而且紧急C紧急但不重要D不重要不紧急B重要但不紧迫能做事的人个体执行力关键（二）建立个人执行力20明确目标（方向正确）个体执行力关键（二）建立个人执行力21排序（轻重缓急）22个体执行力关键（二）建立个人执行力明确责任P：计划力D：沟通力时间管理能力C：检查、反馈A：再行动戴明法没有检查反馈，执行=0戴明管理循环员工不一定做领导安排得事，但一定会做领导检查的事PDCAPDCAPDCA目标一目
此文档下载收益归作者所有
