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时间：2021-12-15
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1、东浩集团战略报告提纲－集团〔草稿〕1.集团战略1.1使命§集团如何描述自己最终要到达的目标的图景？§集团的每一个员工对集团未来的共识是什么？1.2战略§集团要为其股东提供怎样的价值？§集团主要提供的产品和效劳是什么？集团的核心业务组合是什么？§为实现集团的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？1.3未来三年战略目标§集团不同业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？§未来三年里，集团每年在财务上要到达怎样的目标？§未来三年里，集团为实现其自身的开展战略，在业务运营上应到达怎样的目标？有怎样的标志里程？§集团的人员开展上应到达怎
2、样的目标？1.4业务策略§集团核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？集团在不同的业务领域要为其客户带来怎样的价值？§集团不同业务领域采取何种竞争方式？不同业务领域的竞争优势在哪？§不同的业务领域将采取何种扩张方式？§未来三年里，各业务在运营上各应到达怎样的目标？有怎样的标志里程？2.集团战略产生的依据2.1判断潜在市场时机及各行业的吸引力§集团目前的业务领域面临哪些潜在的业务时机，集团可能面临哪些新行业时机？〔来自集团的宏观环境分析，见附录一〕§集团目前运作的行业及潜在进入的新行业的市场吸引力有多大？〔来自各子公司的微观行业环境
3、分析，见附录一〕§根据市场吸引力对各行业进行分类，哪些行业吸引力很高？哪些一般、哪些行业缺乏吸引力？2.2集团各业务的相对竞争力§集团各业务的市场表现与主要竞争对手的差距在哪里？弥补这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争对手获取这些优势的难易程度如何？〔来自集团内部能力分析和外部竞争对手分析，见附录一、二〕§集团的内部能力和资源与各行业竞争的关键成功因素比拟，差距有多大？获取这些能力的难易程度如何？〔来自集团内部能力分析，见附录二〕§根据最正确实践的分析，集团在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于最正确实践的特定条件和环境而不具可比性
4、？〔来自集团内部能力分析和外部最正确实践分析，见附录一、二〕§综合上述比拟分析，集团在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？2.3推荐的集团核心业务组合§考虑集团现有的各业务以及新的可能业务方向，备选的核心业务组合都有哪些可能？对其各自的优缺点考虑是什么？§针对各种业务组合方案，根据其市场吸引力及集团的相对竞争力进行排列，最具有可能性的业务组合方式〔一种到三种〕都有哪些？§根据这几种最可能的业务组合方式，集团目前需要保持的业务有哪些？需要资源倾斜大力开展的业务有哪些？需要逐步建立能力开始开展的新业务有哪些？需要逐渐退
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