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时间：2021-12-15
《东浩集团战略报告提纲_子公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、东浩集团战略报告提纲－子公司1、子公司战略1.1使命§子公司如何描述自己最终要到达的目标的图景？§子公司的每一个员工对子公司未来的共识是什么？1.2战略§子公司要为其股东提供怎样的价值？§子公司主要提供的产品和效劳是什么？子公司的核心业务组合是什么？§子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？§为实现子公司的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？1.3未来三年战略目标§子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？§未来三年里，子公司各业务每年在财务上要到达怎样的目标？§未来三年里，子公司为实现其自身的开展战略，根据其
2、行动步骤，在业务的运营上各应到达怎样的目标？有怎样的标志里程？§子公司在人员开展上应到达怎样的目标？1、战略产生的依据2.1潜在市场时机及行业吸引力§根据集团对子公司所效劳的客户类型定位原那么、提供效劳的地域范围定位原那么以及由相关行业价值链分析所确定的业务领域价值链定位原那么，公司主要参与竞争的细分市场有哪些？§子公司目前的业务领域面临哪些潜在的业务时机，子公司可能面临哪些新的业务时机？〔来自宏观环境分析，见附录一〕§子公司所处的行业各细分市场吸引力有多大？〔来自子公司的行业吸引力分析，见附录一〕§根据吸引力对各细分市场进行分类，哪些细分市场吸引力很高？哪些一般、哪
3、些细分市场缺乏吸引力？子公司的竞争能力〔具体分析见附录二〕§根据各行业所总结的关键成功因素以及子公司内部能力评估，子公司在这些方面能力的差距有多大？获取这些能力的难易程度如何？§根据各业务的竞争对手分析以及子公司内部的能力评估，子公司各业务与主要竞争对手的差距在哪里？弥补这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争对手获取这些优势的难易程度如何？§根据最正确实践的分析，子公司在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于最正确实践的特定条件和环境而不具可比性？§综合上述比拟分析，子公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？2.1.3推荐的子公司业务开展战略§根据各细分市场的吸引力及
4、子公司的相对竞争力进行排列，子公司的可能业务开展战略是怎样？采用怎样的业务增长模式？§根据可能的业务开展战略，子公司需要投入的资源有哪些？可获取的资源有哪些？投资以及本钱多大？§各种不同备选业务增长模式的预期收入、利润、现金流和投资回报的情况怎样？从长期而言，哪一种能从最大程度上为子公司带来经济利益？§对于所推荐的子公司业务开展模式，可能的风险存在哪些？1、子公司战略保障建议3.1子公司组织架构建议§根据子
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