狼性文化培训心得

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时间:2018-02-19

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1、狼性文化培训心得狼性文化培训心得(一)经过半天的狼性培训课程,自己收获颇丰。尤其是黄董的演讲,对于自己从一个学生的身份向社会职业人身份的转变起到了很大的心理引导作用。第6页正如上一辈对我们的看法一样,90后存在贪图享受、没担当、无责任感等等诸多通病。虽然自己已经步入职场一段时间,可如今还是很难把自己定位于一个职业人,因为它意味着责任担当。初入职场,面对工作,有一种手足无措的慌乱,不知道该如何去更好地面对。同时也发现自己不够十分积极主动去发现和解决问题,每天下班后回想起当天的收获,总觉得又是一个碌碌无为的一天。这其实反应了一个问题,就是缺乏狼性,即缺乏战斗的目标。每一个

2、人都应该像一匹狼一样,对于自己设定一个目标,有目标才有动力,有动力才会进步,继而在不断的进步中成长。看了现场播放的狼捉羊的视频后,自己也深深地被震撼到了。它反映了很多道理,其中一个就是狼群锲而不舍的精神。对于猎物,它们总是很专注,瞄准目标后便展开猛烈的追逐,中途不受任何因素的影响,直到将猎物逮到手。所以在这样的情况下,一般猎物很难逃出它们的掌心。应用到外贸工作中也是一样的道理,虽然受到市场经济下滑,采购更加全球化等各种不利因素的影响,客户像羊群一样很难扑捉到手。但只要够用心,瞄准适合自己的目标,并朝着目标依旧要建立起一个行业信心,这样才能坚定地发展。其次,从视频中也感

3、受到了团队合作的强大力量。狼群懂得依据各年龄段的优势合理分配角色,才在每一次追逐中取得完美成功。在校园中,我们每个人都是一个小个体,各自完成自己的学业,更多的是强调独立的精神。而出了社会,在职场中,需要的是一种团队精神,毕竟企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是团队合作力量的强大。所以在未来的工作中自己需要在心理上作调整,要时时刻刻顾全大局。同事之间只有患难与共,各取所长才能协调好部门的工作,创造业绩。总之,这次培训鼓舞了自己战斗的心里,仿佛一根线在牵动着自己朝目标前进。对于公司的文化也有了更加深入的了解和体会,融入感在不知不觉中增强。也相信只要用心

4、地去学习借鉴沟通交流,一定可以培养狼群般的进取心和攻击性,从而取得辉煌战绩。狼性文化培训心得(二)以结果未导向李爽通过公司开展学习狼性文化——以结果为导向,我有种茅塞顿开的感觉。很多时候我们做了很多的事情,但实际上并没有任何的成效,也就是说没达到我们原有想要的结果。就是说我们做事最终没能达到领导的要求和自己内心的评判标准。长期以往,会形成一种恶性循环,这是非常致命的坏习惯,会让我们没有成就感、迷茫、抱怨,甚至会找万种理由来理所当然的为自己没做好事情开脱。第6页任务,是指我们做一件事的过程,更多的是强调做一件事的程序;结果,是我们做这件事的最终目的。所以,在我看来,我们

5、怎样把事情做好,做到完成任务的时候也得到我们想要的结果,最主要的是在做事情之前把我们为何做这件事的意义搞明白。作为公司的员工,只有明白了做这件事的意义之后才来谈要怎么做才能得到我们最初定下的目标结果,这就涉及到一个以结果为导向的执行方法。无论做任何事,只有先明白了做这件事的意义才能达到我们想要的结果。也才不会盲目的去做,这一点我自己有深切的体会,有时工作没安排好,没有用心去思考为什么做,所以就很迷茫,没方向感,就像无头苍蝇到处乱撞一样,而且没有任何的成就感,因为我们心里原本就没理解明白为什么而做,为什么这么做,没有一个评判标准,也就达不到我们所要的结果。这也涉及到我们

6、的目标要时刻清醒并坚定。相反,当我们目标明确,理解清楚了做事的意义之后,就会感到很轻松,甚至有种轻车熟路游刃有余的感觉。好比一个客户经理,开完晨会后就外出展业了,发了多少张单页,插了多少辆车,一天下来也是比较辛苦的,但是却没有一个客户联系他。这样子工作就变得没有成效,没有成就感,人就容易变得迷茫,然后堕落。所以说,我们要做一个对结果负责的人,而非只是简单的做。因为没有人会关心你是否完成任务,而是你有没有达到领导的要求,是不是做了有价值的事。只有结果才有价值,过程只是铺垫,完成任务只是做事的一个程序。在我看来,不只是销售,包括我们的后勤人员,甚至我们的生活,都是如此,做

7、一个对结果负责的人。第6页如此,要怎样才能做一个对结果负责的人呢?我觉得我们首先要对自己有一个严格的要求,让完成结果形成一种习惯,无论做什么事都要三思而后行,从小事开始,慢慢养成一种思维习惯。长期以往我们就会养成完成结果的优秀习惯。第五大区石家庄分中心市场专员李爽狼性文化培训心得(三)加入汇孚集团差不多有3个月的时间了,这是第一次参加这么大型的涉及到团队合作的企业文化培训。很荣幸能参加这次的培训,听了黄董2个小时的激情演讲,还是深有感触的。黄董的讲话中第一点是认识90后。可能在很多人看来,90后是一代心浮气躁、吃不了苦,不负责任的一代。对于新一代,似

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