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时间：2021-12-16
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1、本钱费用控制策略本讲主要介绍：1、本钱费用控制应建立的理念2、本钱费用的范围3、本钱费用控制的要求4.本钱费用控制的关键点5、本钱控制的策略开篇案例：“一掷千金〞无视本钱控制——风雨爱多03年6月，一心想成为中国的松下幸之助的青年才俊胡志标被判入狱20年，泪撒爱多。“爱多〞于95年在广东创立，96年攻下上海市场11月“爱多VCD，好功夫〞的广告走进央视，花8200万元争得5秒钟的播放权。97年销售额从2亿骤增到16亿，年底荷兰飞利浦公司以“私人飞机加红地毯〞的规格接待了他。98年为打垮新科推出“买1000送700礼品〞半年耗掉1.5
2、亿元。99年高调举行豪华婚礼，同年占有45%股份的合伙人陈天南要求退股，霎时供销商、传媒一起发难，爱多没落。失败的原因分析：1、“三化〞：本钱意识淡化，本钱管理弱化，本钱行为软化。1〕战略上的失误：2.1亿投得第二次标王，“阳光B方案的降价〞“阳光C方案〞的材料囤积策略2〕采购系统混乱：采购行为非常随意，既无经济批量也无购料需求方案，2亿多的零部件组装不出1台VCD3〕本钱控制观念差：浪费、回扣现象惊人走出误区：1、强化本钱意识2、明确本钱控制目标3、实施重点控制4、本钱控制创新一、建立现代本钱费用控制理念1、本钱——效益均衡理念本
3、钱费用的额度应与产生的效益相配比，如投资收益与筹资本钱的配比；经营本钱与经营收益的配比。例：娃哈哈2、全过程本钱费用控制理念上游本钱控制：研发与设计阶段——运用价值工程和质量本钱控制生产经营本钱料、工、费消耗——运用定额预算和作业本钱法下游本钱控制：销售和客户的效劳本钱——结合理财目标控制销售和管理费用。3、建立全员本钱费用控制理念本钱费用控制需要建立责任中心，指标分解，全员参与。案例：1〕戴尔要求每个员工有这样的观念：控制费用和控制质量一样，从商业活动的最上游开始并贯穿整个过程。2〕美菱模式“人人参与〞本钱，个个追求效益4、建立大
4、本钱费用理念本钱费用的概念是广泛的，除一般的本钱费用外，还要考虑时机本钱、拮据本钱、税收本钱等美国，人人都知道最好的律师是昂贵的，实际次等的律师更昂贵。沃尔玛是世界本钱控制的优秀典范：1〕提倡节约杜绝浪费，降低行政费及销售费没有高档家具，坐普通商务车、经济舱，住中档旅馆，吃小餐馆2〕严防盗窃，减少损耗从“跑冒滴漏〞抓起，制止徇私舞弊3〕利用信息化系统提高运营效率总部可在一小时内对全球4000多家分店各种商品的库存量、上架量和销售量全部盘点一遍商品从发出订单到接货并摆上货架只需36小时。4〕提高毛利率和降低售货本钱全球采购、直接向工厂
5、采购5〕降低固定资
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