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时间：2022-01-12
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1、关键绩效指标（）的设计精品资料网知识产权声明©2001,.本资料知识产权为北京人本韬略咨询中心所有。未经所有者书面许可，使用者不得以任何方式复制、抄袭和非法传播本资料内容。本资料由知识产权所有者授权给客户在自己范围内使用，使用者不得在客户以外范围内使用、传播、交易，或用做其他商业用途。精品资料网KPI的概念什么是KPI？(，关键绩效指标)是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。“你不能度量它，就不能管理它。”一定要抓住那些能有
2、效量化的指标或者将之有效量化。“要什么，考什么”。应抓住那些亟需改进的指标。关键而不能片面与空泛。的关键并不是越少越好，应抓住绩效特征的根本。考核有助于企业战略的实现。精品资料网KPI与传统财务指标的联系与区别联系与区别企业尽量采用财务指标反映最终结果。财务指标容易量化和比较，容易考核评价。按照企业战略有选择地采用财务指标牵引所期望的行为和结果。如KPI中可选用EVA（经济增加值）评价指标促使企业管理层关注股东价值。KPI应尽量简化，构成考核指标的最小集合。提高KPI考核的操作性。不仅考核最终结果，而且考核关键流程。传统财务
3、指标只注重结果而不注重流程。精品资料网传统财务指标体系的导向性传统财务指标的导向性成长导向销售收入及增长率附加价值及增长率利润增长率收益导向投资收益率销售利润率效率导向劳动生产率存货周转率财务安全导向资产负债率应收帐款平均回收期哪些指标的导向性有利于潜力的增长？财务指标反应的是过去的成长，能成为未来成长的预测，但不能反应出企业潜力的增长。哪些财务指标是体现战略的？成长导向能体现战略如果经营环境出现重大变化，历史性的财务指标会误导我们的分析方向及对企业未来的判断。传统的财务指标的导向性不能完全支持企业战略的实现财务指标的局限性
4、需要我们新的评量企业绩效的指标体系精品资料网主要财务绩效指标收益性偿债性（1）总资产利润率=净利润总资产=净利润销售收入×销售收入总资产=销售利润率×总资产周转率（2）净资产利润率=净利润净资产（3）销售利润率=净利润总资产（4）资产负债比=总负债总资产（5）流动比率=流动资产流动负债（6）速动比率=流动资产–存货流动负债精品资料网（7）存货周转率=产品销售成本平均存货（8）应收账款回收期=应收账款平均余额销售收入×360（天）（9）总资产周转率=销售收入总资产（11）人均附加值=纳税付息前利润+工资总额+折旧平均职工人数（
5、10）人均销售收入=销售收入平均
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