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时间：2021-12-17
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1、管理系统介绍集团战略发展中心2000年寿险系统年中工作会议二○○○年七月十八日概述管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验，针对平安的实际情况，建立了一套包括经营业绩、客户、内部经营流程和学习与成长四个方面评价指标的指标体系和管理系统。通过围绕的分析、指导、评估和考核，帮助各机构建立以价值最大化为导向的经营理念，贯彻执行公司经营战略，加强基础建设，加强核心技能培养，不断改善短期经营绩效，逐步建立长期竞争优势。管理系统改革从1999年10月开始，经过理念宣导、理论研究、实际调研和指标设计四个阶段，已完成产险二级机构和寿险二级机构个险指标体系和考评系统的设计，从下半
2、年开始推广实施。本报告对管理系统的寿险部分进行介绍，内容包括如下四部分：指标体系概述以为核心的管理系统寿险二级机构个险的建立过程寿险管理系统改革推广下一步工作计划指标体系概述以为核心的管理系统寿险二级机构个险的建立过程寿险管理系统改革推广下一步工作计划长期关键业绩指标（）的意义和作用LKPI：引导公司长期、持续地创造价值并能够衡量公司长期竞争能力的指标体系；主要作用在于反映业绩发展趋势、衡量核心技能强弱、检验基础工作质量和评估改革推广成效；应用于对各层级贯彻执行公司战略的分析、指导、评估和考核。制订正确的战略决策，并将战略贯彻执行到位，是企业赢得市场竞争优势
3、，持续稳定发展的关键。平安已经建立了一套符合市场环境和自身特点的抱负规划体系，在同业中居领先地位，但公司战略在实际工作中的贯彻执行情况还不够理想。建立一套帮助各层级贯彻执行公司战略的管理工具是LKPI改革的重要目标。价值最大化使命抱负经营理念战略规划经营计划衡量战略驱动因素的落实目标及衡量方法来源于使命、抱负、经营理念和战略规划是连接长期战略规划和短期经营计划的纽带是一个战略管理系统衡量过去短期经营的结果目标及衡量方法来源于年度以内的短期经营计划是追踪落实经营目标的诊断工具是一个经营诊断系统与的定位具体实施关键业绩指标管理系统的建立帮助平安逐步实现经营管理的规
4、范化和专业化，是的引申和发展，强调短期经营目标的达成，强调战略驱动因素的落实，二者相辅相成，帮助平安各层级不断提高经营管理水平，改善短期经营绩效，逐步建立长期竞争优势。的分析框架——提供了一个把战略变成可操作内容的框架的目标及衡量方法围绕公司的使命和战略，从四个方面来考察企业的经营状况：经营业绩、客户、内部经营流程和学习与成长。这四个方面为提供了分析框架。一方面通过经营业绩视角保持对
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