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时间：2021-12-18
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1、副总述职报告：年副总终述职报告() 副总述职报告33篇：年副总终述职报告(3篇)) 紧张而忙碌的年即将过去，转眼**检修公司已经成立半年多了，作为公司主管经营的副总经理，公司风雨相伴，荣辱与共。下面是网整理的年副总终述职报告(3篇)，供大家参考! 年副总终述职报告(3篇) 年副总终述职报告1 根据组织安排，现就本人XX年工作情况报告如下： 一、自我表扬 本人对自己一年来工作评价如下： (一)定位正确。关于定位，本人入职时有过一个表态：一是鞍前马后打好x.下手，做到鞍前不越位、马后不掉队;二是协作配合做好xx、x.的帮手，做到分工不分家、
2、添柴不添乱;三是尽心竭力当好同志们的鼓手，在分管工作范畴做到统揽不包揽、放手不撒手。我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，具体的例子就不举了。 (二)履职认真。对照岗位要求，我主要做好以下几方面的工作：一是把握原则。我分管的工作最大的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：1、学习;2、 调研;3、引导。一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，大家应该看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。二是加强调度。
3、我分管的工作现在有一个很好的情况，就是在具体实施中，是同志们安排我做事，而不是我安排大家做事，我很满意这样的状态。在我做的事情当中，自己觉得有一件是有效的，就是配合鲁敏处长坚持了工作一周一调度制度，紧密跟踪各项工作的计划、实施、反馈。三是搞好服务。具体做了以下几件事情：1、协调内外上下关系;2、保障相应条件;3、承担必要责任。 (三)成效小有。就我分管的工作而言，看得见的成绩都是学校和机关的同志们做出的，我不敢贪天之功，就不统计数据了。站在岗位职能来看，我觉得自己的主要成绩体现在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更实了;二是协调更
4、顺了，环境更优了;三是氛围更好了，局面更新了。 二、自我批评 (一)为人太直。为人直不是问题，但太直就有问题。经反省，我认为根源在于和同志们沟通不够，同一句话、同一个做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。 (二)要求过高。要求高也不是问题，但太高就是问题。通过反省，我认为根源在于深入一线不够，有些要求脱离了工作实际。 (三)研究不深。我分管的工作大多是服务性工作，对于如何落实为育人服务、以服务育人宗旨研究不深入，具体措施针对性还不够强。 三、自我勉励 (一)换位待人。 这个换位主要是换位思考，今后一定要坚持凡事站在别
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