企业领导（2021年）年终述职报告

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1、企业领导（2021年）年终述职报告　企业领导（02021年）　年终述职报告　仅供参考各位领导、同志们：　大家好!　本人20XX年X月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。　20XX年X月，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立XX市场的基地，大力拓展全国市场，出色的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。　我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我将从以下

2、三个方面向大家报告工作情况，请公司领导给予修正。　一、工作汇总　1、自我学习、发展、塑造　本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了资源，提高了效率，管理水平大大提升。　经过几年的

3、学习与锻炼后，我更加熟悉了产品知识及其行业情况。　在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，其中xx西市场连续3年每年递增30%的销售量，超额完成公司指定的任务。　随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统，在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况，增加了很多新的内容和流程，使得管理更加规范和严谨。　XX年X月，本人兼管xx大区的和西南大区，在xx市场的销售上取得了不错的业绩，开发了2个金牌销售商，改变了xx市场长期业绩不好的状况。并且在此期间，协助

4、企业开发6X4和8X4重型自卸车，并在XX年下半年成功在X市场进行推广，半年销售重型自卸100台。增加了新的产品亮点，拓宽了企业的销售链。　XX年10月，主持营销公司全面工作。在此工作期间，本人在原有的销售网点基础上，增加了多个经销点，拓宽了渠道网络。在xx市场大力推广6X2、6X4、8X4自卸车，该销量比往年递增40%。在销售布局上建立西北市场的基地，逐步拓展国内市场份额。　作为企业中层领导，我深深地体会到，要想做好本职工作，必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司董事会文件，服从

5、公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好销售与管理工作。　为此我认真学习公司下发的各种文件精神，并在实际工作中不断加以运用和实践，实事求是，扎实工作。做好