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时间：2021-12-19
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1、动力设备保养实施规范目的明确动力设备保养实施细则和规范，指导动力设备保养工作。实施规范一级保养实施流程和规范：1、表单下发：每周最终一个工作日由组长将下一周的《动力设备一级保养记录表》发放到值班室。2、非每周固定执行保养项目的保养指令签发：A、周期保养周期长的和不确定周期的保养项目由组长依据《动力设备一级保养一览表》发出保养指令：在“一级保养项目”和“保养完成状况”栏内将保养项目及要求填写清晰。B、保养项目前有选择框的，由组长在表单下发前依据《动力设备一级保养一览表》发出保养指令：在选择框内打“√”或“×”。［√］表示需做，由值班人员按要求执行完后填写完成状况并签名；［×］表
2、示不需做，由组长在“签名”栏签名确认。3、保养项目执行：由值班班长按保养表单上的固定项目和组长签发的保养项目支配详细执行时间及人员，执行人员在保养完成后，填写完成状况并签名。4、保养项目未完成处理：-13-A、由于组长另有支配或其他不可预见的原因而未完成的保养项目，由组长依据状况作出处理意见：无须由下一班人员连续完成的，由执行人员在“签名栏”签名确认，在“备注”栏说明。须由下一班人员连续完成的，由组长在“备注”栏发出工作指令，值班班长在交接班记录本上进行文字交接。下一班人员按“保养项目执行”程序执行。B、由于值班人员的人为原因而未完成的保养项目，由值班班长在交接班前向组长汇报
3、，组长依据状况作出处理意见：详细执行同上。另组长按《动力设备保养考核方法》执行考核评分。5、保养检查考核评分：A、由组长每天检查保养项目完成状况，并当天在保养表单上审核签字并考核评分。并在每月第一个工作日按《动力设备保养考核方法》统计出值班人员月保养考核评分。B、分管工程师或课长对组长执行状况进行考核评分。6、表单收回、整理、归档：由组长在每周第一个工作日将上一周的保养表单收回，交助理整理、归档。7、保养总结：由组长在每月5日提交上月保养工作总结。二级保养实施流程和规范：1、保养计划制定：每月28日，工程师提交二级保养月计划，交课长在一个工作日内完成审核。2、表单下发：在保养
4、期限前，组长将《动力设备保养记录表》按要求填写好，下发给维护员。-13-3、保养项目执行：由组长支配详细执行时间及人员，执行人员在保养完成后，填写完成状况并签名。4、保养项目未完成处理：A、在当月可完成的，由组长向上级汇报，并另行支配保养时间和组织实施。助理统计为“延期完成”。B、无法在当月完成的，由组长向上级汇报，并在《动力设备年月度保养计划表》的备注栏进行说明和签名。助理
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