人事月度工作计划

《人事月度工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★人事月度工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/2★精品文档★基础人事管理工作人才招聘工作流程进一步健全和优化公司的人力资源管理制度完善以绩效为导向的薪酬福利体系绩效考核制度完善劳动合同管理制度的制定和落实员工培训管理制度员工关系管理业能否完成全年经营指标的关键所在这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企

2、业生死存亡这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员；另一方面就是增加东厂年轻人员的数量从而去减轻东厂人员老龄化部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会二、培训有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是

3、教育在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划；2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等；3、相关的资料和PPT希望程总支持；三、相关制度的完善公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、

4、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢所以我认为订制度一定要注意几点：1、订的制度是不是适合现在阶段；2、订制度的目的是什么；以什么目的出发；3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上；根据公司需要我会在近期将相关制度完善四、其他事项规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等具体工作根据实际情况而定2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/2