人力资源年度工作计划

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1、★精品文档★人力资源年度工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/2★精品文档★2015年度人力资源工作计划报告位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，同时完成岗位说明书的编制实施注意事项第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员不定期地向各部门推荐相关培训课题信息补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格此项工作在2010年3月份前完成首先加强对各部门主管的招聘技能培训，其次做好下属的招聘指导工作，计划在2月份前给予部门负责人及下属在招聘流程及面谈技巧、招聘面试问题等给予指导和培训，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专

2、业源部人事专员定期检查新员工一个月培训期满后必须交一份培训总结至人事部，汇报学习心得主，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围关键岗位人才储备需求1、建立沟通平台例如歌唱比赛、演讲比赛、文艺汇演等等尽量从这些方面去满足员工的需求点，以达到稳定队伍的目的五、完善绩效考核体系和薪酬体系工作目标薪酬更具公平性、激励性，提高员工工作的积极性，考核更具针对性，减少内耗，提升内部分工的明确性，以此提高公司的整体效益工作计划具体将对现有的薪酬体系和绩效考核进行改进和提升，将另外做专门的方案六、其他事项计划除了以上5大工作计划

3、外，其他事项计划主要有：1、人力资源部将对现有的岗位职责和岗位说明书进行从新的制作和梳理，此项工作将在下半年开展；2、销售部上班期间的人性化安排，例如：定时休息，播放轻松音乐、播放幽默笑话、提供茶水、咖啡和水果等物品，目的是为了舒缓上夜班的疲劳和压力，此项工作计划在1月份开展3、会议文化的改进和提升，例如会议的形式、会议流程的优化等4、上海、广州、厦门分公司业务团队的组建筹备工作，尤其是上海事业部，期望能通过发挥人力资源部的职能作用，让上海在2010年业务和人员方面都有所拓展七、结束语总之，2010年是XX集团深圳公司具有历史意义的一年，人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方

4、面来开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，相信通过这一年的努力，可以改善现有的人力资源管理水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信智贸集团深圳公司人力资源管理工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用标签：年度工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/2