企业做优做强演讲稿

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2、渐体会到了怎样做一名让顾客满意的xxx工作人员xxx是一家以呵护大众健康为己任，以优质的健康产品和全面、周到的服务，向社会提供健康产业服务链的企业莱芜xxx具有悠久的历史，是我市最大的一家从事药品零售连锁化经营的专业公司近年，在嬴牟大地上陆续出现多家别的医药销售连锁店，在日益激烈的竞争中，我们就要创优争先，争做先锋我们只有全方位提高自身素质、爱岗敬业、团结协作才能在医药事业领域寻道图强，彰显xxx的辉煌风云一、勤奋学习强素质，良好业绩创优争先医药销售不仅是业绩上的好成绩，更是对广大人民群众的一种态度，一种负责的态度没有专业的知识来满足客户的需求，客户就会选择别的门店每次公

3、司组织学习，我和我的同仁都会抓住机会吸取最大的知识量再加上我们良好的服务态度，使我们的服务做到最好我个人认为：丰富的知识量加上优良的服务态度，我们的素质就会在同行业中体现出来就会给顾客一个选择我们xxx的理由我们的业绩会在客户不断的选择中得到提升，为xxx在所有医药销售的竞争中的创优争先做出我们的贡献二、顾全大局促和-谐，团结协作争做先锋和-谐是一股温暖，那就是一个微笑的眼神，一句鼓励的话语，一次跌倒的扶起，一声诚恳的歉意，在工作中，难免和同事们会有磕磕绊绊的时候，但是企业发展史演讲稿2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★-演讲发言[

4、]对策之一：根据自身特点调整发展战略企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义，面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略企业发展战略是指围绕企业未来的和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而的发展方向、发展模式、策略等缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略，不可能有持续的竞争优势，也不可能为卓越的大企业从国内外一些大企业在发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好一是要重新审视企业的发展战略企业发展战略的核心是定位企业要实现

5、持续发展，就必须根据外部的及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置这次国际金融危机给世界带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位1997年爆

6、发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整发展战略，从大规模OEM制造及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★二是要不断提高主业的竞争能力主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础世界500强的发展，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用化的战略参与市场竞争当然，在强调企业要突出主业并不断提

7、高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多元化对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势对认准的主业要锲而不舍，不要轻易在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起