供电所管理方案

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1、供电所管理方案新棉镇供电所负责14条10kV线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作,同时担当着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作,地位举足轻重,管理工作也要因地制宜,目前供电所工作仍以安全生产为重点,以拓展市场为主题,以优质服务为宗旨,以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际,我拟定新棉供电所的管理方案,详细如下:一、以人为本,转变员工观念,使每位员工积极融入集体,尽快进入角色,适应工作岗位的需要,履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后,我将调整自己的心态,以新的精神状态和工作作风,迎接新的挑战。同时积极好供

2、电所员工的收心工作,在员工形成“既来之,则安之,干一行,爱一行,精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想,劲往一处使”团结协作,各司其职,又亲密协作,关系融洽,合作开心的集体,努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强,能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的巡查、维护,做好防微杜渐,将安全隐患准时排解,确保配电网络的安全,为优质服务工作供应良好的基础。-4-根据责任到人的原则,将城区及永和乡的配网设备安排到人,做到责任到人,设备管理无空白;根据巡察要求,开展10KV及以下线路定期不定期巡察的巡查工作,保障供电的连续性、安全性、牢靠性;同时依

3、据轻重缓急的原则,采取不同的措施,准时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;专心做好10KV、400V配电设施的维护、消缺(主要专心开展月度计划性消缺、维护工作),保障供电质量;结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行具体的巡查,,为迎峰度冬奠定基础。二、加强安全教育,充分熟悉新形势下安全工作所面临的严峻局面和存在的问题,克服麻痹思想和盲目乐观心情。在员工中牢固树立“违章就是事故”、“安全第一,预防为主”的安全思想,让员工熟悉到专心对待安全是对自己、对公司负责;专心开展每周一次的班组安全日活动,重点学习上级文件、安全规程、事故通报等,从事故所暴露出的问题警醒

4、、反思,制定有针对性的防范措施;我将加强员工安全学问的学习,开展务实多样的安全培训,特殊是安规的学习,做到熟知熟会各项操作规程安全制度,提高员工自我保护能力,从源头遏止担心全因素的发生。三、进一步落实责任,切实落实安全保证体系和监督体系,保证各种规章制度执行有力,确保安全管理工作到位。-4-提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来,大家对安全相关的规章制度置若罔闻,安全流于形式,违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动,把工作作风专心转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。

5、开展安全大检查,不放过一个安全的漏洞和死角,不放过一个人为疏忽的苗头,一切按规程办,一切按程序办,一切按制度办,消退和削减事故隐患,遏制安全事故的发生。四、新棉供电所作为服务于广泛用户的,专心开展优质服务尤为重要,供电所将根据优质服务的要求,做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作,不断提高服务质量和水平。在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口,是公司形象的代言人,服务质量至关重要。根据规则意识,供电所将一如既往地严格履行服务承诺,根据公司的“十必需、十不准”、富源员工服务准则专心开展服务工作。同时,供电所将依据《国家电网公司供电服务规范

6、》的要求进一步保持两个营业窗口形象,连续发扬吃苦耐劳,甘于奉献的精神。五、多措施,努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法,将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩,逐月考核、奖惩分明,通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际,分解下达线损指标,把线损指标分解到每条线路、每个台区,明确相关人员的责任。三是措施到位,将高线损台区作为重点营业稽查对象,开展供电营业普查,防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度,确保线路畅通;加强线路设备维护与更新,确保供电变压器三相负荷平衡运行。-4-六、在电费

7、回收工作上下功夫,围绕电费回收抓经营目标,形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成状况的局面。总之,我将严于律己,模范带头,与企业同心,贯彻落实公司领导的意图,以开拓创新的精神抓好新棉供电所工作,作出自己的贡献!-4-