保险公司领导述职报告

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1、★精品文档★保险公司领导述职报告财产保险分公司经理年度述职报告省公司各位领导,分公司及支公司的各位同仁:大家好!今天,是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会,有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报,不妥之处,敬请批评指正截止今天,在省、市分公司党委、总经理室领导下,本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标,以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调,带领分管部门努力完成分公司总经理交办的各项工作,基本达成了岗位责任目标现从以下三个方面汇报:一、主要工作和关键举措

2、非车险业务发展工作在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下,于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议,并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告会上,为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务,下达了全市非车险业务收入增长14%以上,实现保费3313万元的任务目标;确定了对各支公司领导班子成员实施“按季考核,与业绩工资挂钩,年终调整兑现”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★保险公司领导述职报告

3、财产保险分公司经理年度述职报告省公司各位领导,分公司及支公司的各位同仁:大家好!今天,是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会,有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报,不妥之处,敬请批评指正截止今天,在省、市分公司党委、总经理室领导下,本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标,以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调,带领分管部门努力完成分公司总经理交办的各项工作,基本达成了岗位责任目标现从以下三个方面汇报:一、主要工作和关键举措非车险业务发展工作在市分公司年初

4、全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下,于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议,并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告会上,为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务,下达了全市非车险业务收入增长14%以上,实现保费3313万元的任务目标;确定了对各支公司领导班子成员实施“按季考核,与业绩工资挂钩,年终调整兑现”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★的考核办法;提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措

5、截止10月,通过分公司产品线和各支公司的努力,非车险业务保费收入3302万元,较上年同期增长%,净增保费1016万元,提前两个月完成省公司下达给的全年保费计划在增提未决赔款准备270万元、其净额为1762万元的情况下,实现报表口径承保利润170万元应该说非车险业务经营取得了可喜的成绩,在此,将自己做的几项主要工作汇报如下:1、抓责任险续保和新增工作一是在专业会议上提出了主要工作思路:责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时,还要勇于从竞争对手30%份额中抢夺增长点,同时

6、加紧对责任信用险新业务的开发,培育2012年业务增长点二是增措施,雇主责任险向高保额要增长今年,受益于各级政府加强高危行业的管理,特别是赔偿标准的提高,也促使我们向高保额要增长的想法为了适应市场的需求,迎接雇责险的发展机遇,在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施:第一,做好满员承保提高保费充足率工作争取当地安检部门对投保人数核定工作支持,施行记名投保方式由此因人员多、交费多的企业,可分期投保,减小企业一时的资金压力第二,做好保额和费率厘定及共保分摊工作保额可按照当地安检部门的要求设定;费率应执行总

7、颁标准不得下浮;我司份额应力争达到50%,确保市场份额的提升第三,做好向安检部门支付费用的相关工作力争说服安检部门出据行政事业发票,在承保费用中支付防灾费或安全教育宣传费若安检部门不能出据行政事业发票,应积极给他们引荐保险专业代理公司,确保费用支出合规第四,做好共保各方现场查勘出勤协调工作,确保为被保险人提供查勘理赔服务承诺事项的落实,引导客户选择在我司投保三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作,促进业务发展,在7月全市半年工作会上提出了三条措施:第一,主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作情况,进一

8、步把握主动权,未达到50%份额的公司力争提高份额;第二,主动做好费用结算工作;第三,提出非矿山高危行业参加保险的方案,能启动则启动,不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境截止10月,全市责任险保费收入1508万元,同比%,净增保费507万元其中雇主责任险保费收入1114万元,同比增长%,净增保费602万元责任险提前两个月完成省公司下达的1450万元的保

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