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《工程隐患监控与管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、工程隐患监控与管理制度一､组织管理存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组｡小组由法定代表人负责｡管理小组应覆行以下职责:1.掌握本单位隐患的分析､发生事故的可能性及其程度,负责重大事故隐患的现场管理;2.制定应急计划;3.进行安全教育,组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施,必要时组织救援设施､设备调配和人员疏散演习;4.随时掌握重大事故隐患的动态变化;5.保持消防器材､救护用品完好有效｡企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改｡二､隐患监控方法(一)监控点的选择与确定1.易燃场所
2、;2.有触电伤害危险的场所;3.有中毒和窒息危险的场所;4.有高处坠落危险的场所;5.有机械伤害的场所;6.有坍塌危险的场所;7.噪声､粉尘超标和环境污染的场所｡(二)管理实施1.凡列入"监控点"的场所统一设置标志牌,标明单位名称､监控要求､责任人､检查方法等｡2.绘制"两图",即绘制企业"监控"组织wang络图和"监控点"分布图｡在"两图"中标明监控点的分布､责任人等｡3.坚持每一个监控点"有一本台账",真正做到检查记录可查,资料台账存档｡4.搞好"四项管理",即"监控法"目标管理;"监控法"检查
3、管理;责任人监控责任制管理;监控安全指标奖惩管理｡5.制订应急预案:对危险程度较大可能发生重大事故的"监控点"制订应急预案,预案的内容包括工程概况､事故形式､事故的危害和造成的经济损失､救灾技术方案､防灾措施､救灾领导小组以及事故发生后的联络､救护､疏散和善后处理工作等｡(三)工作程序1.召开专门会议,统一思想,形成共识,研讨贯彻落实方案｡2.建立领导小组和工作班子｡3.制定有关规章制度｡4.自上而下,自下而上地选择并确定"监控点"｡5.编写"监控点"控制要点,确定责任人和检查周期｡6.制订应急预案
4、｡(四)监控点检查管理制度1.各级监控点责任人和当班人员,必须严格按照检查周期,进行认真细致的巡回检查,严密监控,并形成详细的原始记录,以供公司检查考核｡2.监控检查中发现问题,正确地进行技术分析,查清原因,采取防止缺陷扩大的安全技术措施,并将缺陷内容､发生时间､处理情况书面反馈安全部门｡3.对暂不能消险的缺陷､隐患,除采取必要的应急措施,及时合理安排整改｡4.对存在的重大隐患,采取果断措施,立即停止运行,及时报告领导或总工程师,研究整改方案,进行整改｡5.各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育,
5、加强责任人对各监控点､监控设施的运行维护｡6.每月对各监控点进行一次全面的安全检查,并作出科学性的综合分析论证｡
