导师带徒总结

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1、导师带徒总结导师带徒总结导师带徒总结201年4月在公司团委以及公司的大力支持下开展了为期一年的导师带徒活动，对于本次活动的开展我厂党、政、工都非常重视并给与了大力的支持首先在选择带徒导师的人选上通过厂部领导与下属工段的讨论决定了七位业务水平过硬、理论知识扎实的岗位能手作为七名参加导师带徒活动青工的师傅，并根据每对师徒的特点和工作岗位制定了详细的目标合同。在这次导师带徒活动中每对师徒都按要求完成了年初签订的合同书上的目标，在每位导师的尽心指导下每位参加活动的青工都把握这次难得的机会虚心学习处处以师傅为榜样不会就学，不懂就问，使自己的业务水平与

2、处理问题的能力得到了很大的提高，从以前的跟人做到现在基本能独立操作，每位徒弟的岗位技能都比以前有了很大提高进一步适应了本岗位的工作。像本厂冷软工段是由以前的冷冻和软水两个工段合并而成，年青人基本集中在软水工段，合并后原软水工段的青工对冷冻工艺都是才接触对冷冻的岗位操作和生产上的问题处理都不能做出很好的判断，针对此问题在厂部领导和工段的研究下，决定在冷软工段选出了四对师徒。希望通过这次的活动使这次选出来的四位青工得到锻炼使他们能够适应和胜任新岗位的操作解决合并后的这个问题。活动开展后在每位师傅的悉心教导下，这四位参加活动的青工在今年冷软工段举

3、行的几次理论和现场操作考试上都取得了不错的成绩，在理论考试上郭玉萍多次取得前三的好成绩。还有空分工段的杨建红、黄坚师徒，在师傅的悉心教导下不单完成了年初所签合同目标，在师傅的鼓励下黄坚还参加了这次的高级工考试虽然没有通过，但是通过这次的学习和考试也使他对以后在对本岗位工作的适应和胜任上建立的信心和自信。像以上两位的例子还有不少，所以通过这次的活动不但充分的调动了青工的学习积极性，还让他们建立了自信对以后自身的发展充满了自信。成绩是有的但在活动中还是存在了一些问题和不足，首先是填写的各时期考核意见，师徒都一样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有

4、明确说明。其次是在宣传和与厂部的沟通上没有及时的对活动的开展成果进行宣传，没有及时的向厂部上报活动开展后各对师徒的状态，所存在的问题和所取得的成果。这个作为团支部首先提出自我批评，在以后的时间针对所存在的问题进行改正。虽然本次活动已经接近尾声，但作为振兴青工技能这个长期的任务来说，我们要把这次的活动一直贯彻发展下去，为企业培训出更多的适应自己岗位的青年技术人才，提高企业的竞争力，为公司的发展发挥年青人生力军的作用，为公司的发展做出贡献。水气厂团支部201.12.扩展阅读：“导师带徒”活动总结(师傅)“导师带徒”活动总结201年9月，响应公司

5、号召尽快提高新员工工作能力，鹦鹉洲长江大桥项目部开展了“导师带徒”活动，旨在全面提高新员工综合素质，更好地胜任实际工作。李振华同志因分配在工程经济部机电室，我有幸与李振华同志在此次活动中结为师徒。在近一年的带徒工作中，我认真履行《导师带徒合同》和职责，承担导师义务，按计划要求完成培养任务；根据徒弟的专业特长和工作能力，指导徒弟确定培养发展方向，制定有针对性的培养计划和目标；充分发挥徒弟的积极性、主动性和创造性，认真传授专业技术工作思路，方法和经验，指导徒弟把学到的知识和技术应用到生产实践中。在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德和安全生产经

6、验传给徒弟；根据教学计划定期检查徒弟的工作、学习情况。作为导师，在实际带徒工作中，我精心安排学习方案，认真耐心指导。要求徒弟在自己的岗位上爱岗敬业、脚踏实地、刻苦钻研，时时处处以周围的榜样为学习目标，不懂的就问，不会的就学，始终保持谦虚谨慎勤奋好学的积极态度本次导师带徒活动已近尾声，各项具体工作按计划推进，各项交办的工作均已完成，在本次活动中李振华同志不仅为自己的工作打下了坚实的基础，也为部室工作计划的顺利完成发挥了很好的作用。现将一年来个人导师带动的情况总结如下：一、培训目标根据《中铁大桥局六公司“导师带徒”活动实施办法》，本次导师带徒活

7、动的培训目标是：为了引导和激励广活动大青年员工尤其是新进员工，提高青年员工思想道德水平和业务技能素质，适应公司又好又快发展的需要，增强企业的竞争力。在为期一年的见习期满时可以在导师的指导下按照本岗位职责的要求独立开展工作；通过实施导师带徒培训计划综合考察、评估新员工专业技术水平、综合素质、工作能力等，进而确定适合新员工的岗位，使他们树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业发展方向；帮助新员工个人成长，记录员工各方面点滴进步，增强新员工对企业的忠诚度和归属感。在中铁大桥局集团第六工程有限公司总体目标的基础上，经过与徒弟李振华同志的相互沟通，在

8、充分了解了徒弟知识结构和水平的基础上，结合部门工作实际，制定如下具体方案：1.201年9月份学习目标：初步讲解人生观、价值观和事业观，让徒弟树立正确的职业道德、价值观，明确未来职