关于erp沙盘实训报告

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2、没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力这都是这次实验中的不足26页末尾一直到第27页第2点第28页的第2点《ERP沙盘模拟实训》实训报告一、实训时间：—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★关于erp沙盘实训报告企业ERP沙盘模拟综合实训报告一、实验名称我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存亏损较为严重在往后的几年中，我

3、们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，浪费了资源还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力这都是这次实验中的不足26页末尾一直到第27页第2点第28页的第2点《ERP沙盘模拟实训》实训报告一、实训时间：—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★3.生产规模的决策这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的

4、营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以及厂房的闲置和利用很好的成绩，第二年我们净利润为10，在小组排名第二，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第二但是在第五年，我们的原材料购买的不够，我们只好紧急购买，出了双倍的价钱第六年广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益排名第五虽然我们没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们觉得很高心的在这次实训，我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的

5、定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.就轻易进入游戏，很可能导致低效率，走弯路，甚至面临出局的危险B无目标导向的努力，如同没有指南针的轮船在大海中航行，随时都可能偏离航线，作出无谓的消耗，却难达到目的C团队成员各自明确其职责所在，各尽其职，团队目标才可能实现D人无远虑，必有近忧，在企业经营中，远见就等于先人一步，及时发现挡在前面的冰山，以及等待我们的机会E计划固然重要，但未来充满变数，计划不等于僵化，如果不能随机应变，就会错失机会，自食恶果F团队协作精神与沟通最重要应该积极参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相帮助，团结合作

6、，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局出发第3年，尽管说是有前两年的经验，但是我觉得大家对规则的理解还是不够熟2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★悉的在操作过程中，大家依然有点混乱，作为营销总监我应该及时了解对方企业的运营情况和新产品和市场开拓情况，而由于对自己企业过分自信，广告投得不够合理，导致我们的ISO9000在本地市场上投放的浪费有一点可喜的是，从这一年末起，我小组的所有权益开始回升，往后的几年也没再出现下跌努力的结果通过这次ERP沙盘实训，我深深地体会到团体力量的重要性，沙盘不

7、单单只是一个人玩的，它需要组里每个成员的努力，需要一种团体的精神楚，导致还没借到长期贷款就开始经营了，不得已只得重新来过尽管我们从头到尾小心谨慎的进行电子操作，但还是重做了5、6次而实训老师一次一次耐心的指导与鼓励，让我们重拾了即将破碎的信心俗话说：世上没有后悔药但是如果有机会让我们小组继续经营或重来的话，我们会吸取前面的教训，综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，注意几个主要问题，即广告投放；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发；融资贷款与贴现；新市场的开拓/ISO资格认证投资

8、在实训的最后总结中，我们聆听了其他小组的经验与教训我知道了他们能有好的成绩源于开头的良好准备，他们知道如何为公司争取更多的资金，也许有运气的成分在里面，但依旧离不开