班组长培训之班组长角色认知

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1、班组长培训之一班组长角色认知个人经历和体会根底管理的核心在班组班组管理的核心在班组长产“品〞人“品〞厂“品〞班组长的角色认知角色认知班组管理班组长的地位和作用班组长的职责和权限班组长的岗位标准班组长的素质要求班组管理班组是制造业企业一个最根本的生产作业单位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的根本作业单元，它由同工种员工或者性质相近、配套协作的不同工种员工作组成。班组的组建原那么生产工艺化原那么对象专业化原那么混合原那么班组的特点班组结构的显著特点－－－小班组生产管理的特点－－－细班组工

2、作的特点－－－全班组长工作的特点－－－实班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求班组管理的方法：对班组资源加以合理有效的利用班组管理的对象：班组内部的人、财、物班组管理班组管理：对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。班组管理的内容班组的标准化工作班组的教育培训工作班组的规章制度班组的原始记录班组的定额工作班组的标准化工作班组长管理的标准化针对班组长日常的工作，如何把它们进行标准，形成习惯化，进而形成管理的标准化。生产程序形成标准化运用流程，使得生产过程更加平安，

3、更加高效。确保产品品质少发生变异。管理的标准化工作上班到10点提早10分钟上班晨会机械设备的作业动作状况确认测定机器等的精度确认现场巡视：作业的观察；平安作业状态的检查；品质检查状态确实认；零部件、材料的存量检查10点到12点向上司通报生产情况后勤事物的处理8.把握某个生产时段的实绩出席各种会议异常情况的收集和组员问候设备关闭确认13点到15点上午生产数据分析作业训练状况确认，培训实施同上午516.品质异常收集和反响17.勤务管理管理的标准化工作下班时的生产实绩，以及生产上的其他数据的检查和确认：生

4、产状况记录；各种作业记录管理；设备运行情况记录等轮班传达事项的检查和确认：生产方面的情况；人事方面的情况；品质方面的情况；设备方面的情况；其他等下班下班时的事项的处置管理的标准化工作日标准化工作——晨会制周标准化工作月标准化工作年标准化工作原始记录台帐标准化场地标准化赶牛车的故事父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！〞有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又

5、推又拉，用青草诱之，牛一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个方法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！〞牛应声而动。管理的标准化工作培养出一套适合自身的管理习惯牛用条件反射的方式活着，而人那么以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯,当好的管理习惯积累多了，自然会成为一个优秀的管理者。生产程序标准化作业标准就是运用流程使作业人员更平安、更有效地工作，是为了确保顾客、质量和生产力的最有效的工作方式。代表着目前最好的工作方法提供了一个保存技术和技巧的方法衡量绩效的

6、基准和依据现场工作检查的依据防止问题发生和减小变异的最正确方法生产程序标准化对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作成标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，这整个过程就成为“标准化〞定义制定标准执行标准完善标准不拉马的士兵一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规那么，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，

7、防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。标准化的建议和体会良好的标准来之基层打破常规勇于创新班组长态度班组的定额工作班组定额：是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或到达的数量标准。劳动定额：工时定额、产量定额等消耗定额：原材料消耗定额、能源消耗定额等期量标准：编制在制品和半成品的数量和工时标准班组定额工作的建议班组

8、定额的核心就是为了本钱和考核所效劳的。作为一个班组长：应该非常清楚自己所管辖范围内的各种定额。这是是否具有本钱意识的最直接的表达班组原始记录是班组工作成果的主要表现形式，是企业生产经营管理活动的第一手材料，是企业信息工作的最根本环节和根底。产品生产记录：产量、质量、生产品种等劳动力和劳动时间利用情况记录原材料、燃料、动力消耗记录：温度、压力、流量等设备利用和平安生产情况记录：停机次数、停机故障等原始记录记录的内容原始记录的体会数字准确化使用原始凭证符号代替语言齐全但简