公司年终奖 分配方案

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1、公司年终奖分配方案　　4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉; 　　5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 　　年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 　　l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; 　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩

2、不得列为甲等。 　　(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。 　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减5分; (2)记小功或小过一次者

3、：加减3分; 　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者; 　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者; (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。 (4)人数限制： ①特等： 　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位( (4)旷工1日者：扣2分; 　　(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。 　　2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。 　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定

4、年终奖金x4%);得L 　　等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4%) l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务; 2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 　　八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示; 　　3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。 　　1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发

5、奖金会对员工造成很大的不满意。 　　2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。 　　3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。 　　4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。 　　5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。 　　6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成

6、本。 　　1基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)， 　　2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。 　　全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。 　　团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。 　　单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。 　　长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一

7、年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。 　　总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。 　　总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。 　　部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。 5奖项评比及奖金核算 　　评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日20XX年12月20日。 　　评比时间：20XX年12月20日20XX

8、年1月10日。 　　奖金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。 6年终奖励沟通及发放 　　全员沟通：20XX年1月20日20ZZ年2月5日。 　　发放时间：20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕) 　　根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式