加强财务工作的建议

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2、管风险的防范意识差；2、现金的支付量太大，且缺乏有效的监督；3、现金的使用范围不明确，审批制度不规范；4、货币资金的使用没有计划，存在资金周转不畅风险建议：1、无论是到银行交纳营业款，还是从银行提取备用金，以及采购员采购货物，其在路途过程中，现金保管的风险很大，加上餐饮行业从业人员流动性大、办事人员身份较明确等特点导致的现金保管风险，必须得到有效的防范建议应对办事人员和现金使用人在安全意识上加以提醒，必要时对办事人员在办理银行业务过程中派专人负责保护或者给予协助2、大量使用现金会产生许多管理方面的漏洞，合理控制现金支出量、

3、加强监督是杜绝漏洞的有效办法3、哪些业务或者哪些人员可以使用现金要明确，能够转账支付的款项必须转账支付，在审批环节应严格控制，保证现金的使用符合预定的目的，防止挪用4、每月编制货币资金使用计划，并按照计划合理支配，才能保证资金周转的畅通，提高资金使用效率针对集中支付的大额费用如：水、电、燃气、工资加强财务管理、提高管理水平的建议加强企业的财务管理工作的3点建议市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业处于不败地位，就要确立财务管理在企业管理的核心地位，树立以财务管理为中心的观念，发挥财务管理的预测、决策

4、、计划、控制、考核等方面的作用，这也是财务管理工作的特点和性质决定的企业以财务管理为核心，控制了资金、成本和利润，等于抓住了企业生产经营的各个方面一、强化资金财务管理资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低，另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低，同时要合理使用资金，加强资金使用过程中的控制这就要求一方面财务管理部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对日常现金流出的监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金加强对应收账款和回

5、笼款的管理，建立严格的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率二、财务管理人员必须树立现代财务管理新理念张宇先生，管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会会员10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平具有扎实而全面的企业管

6、理理论素养现任北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长，高级合伙人，独家讲师现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现在企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中，这对企业财务管理人员提出了更高的要求，财务人员必须建立新的现在财务管理理念一是要强化信息观念，一方面，财务人员通过迅速、准确、全面的收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据，另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值所以在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，

7、关注企业一切相关因素的发展变化二是强化发展观念企业应该追求长期持续健康的发展，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须两者之间有个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，客服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展三是增强风险观念企业的理财活动环境复杂多变，企业不可避免的产生一定的风险如筹资过程中筹资渠道稳定性风险，筹资过程中汇率、利率风险，经营过程中资本结构风险，投资中的立项风险等，财务人员必须建立科学的预测体系，防范和化解风险，将可能发生的风险

8、降低到最低程度三、加强成本财务管理1、成本的节约，直接体现为企业的经济效益企业在收入在保持不变或降低的情况下，由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，给企业的战略策略调整赢得时间与空间2成本有效控制，可以增强企业的竞争能力成本问题一直以来都是企业比较关注的问题，低成本策略