当好部下的艺术(义)

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1、最新资料推荐如何当好部下？——观《当好部下的艺术》有感什么样的部下，才是好部下？才是优秀的部下？才是成功的部下？怎样做好部下，一直困扰着我，在观看了重庆大学曾国平教授讲授的《当好部下的艺术》，让我受益颇深。首先，当曾教授用〃艺术〃来要求当好一名优秀部下的需掌握的技巧或技能时，我觉得这个提议较新颖，有创新。以前，只听说当领导需要艺术，没想到当好部下也是需要艺术的。从曾教授的演讲中，明白当好部下，不仅仅需要艺术，还需要超高的艺术，这种艺术，既简单，又复杂；既浅显，又高深；既虚幻，又实在……做好部下其实真的很难，因为执行难，难执

2、行；落实难，难落实；实施难，难实施……做好部下必须执行，执行，再执行；服从、服从、再服从……换了领导，换要求，换思想、换风格……所以当好部下，必须要掌握方法和艺术。怎样当好部下，怎样讲究艺术？曾教授分别从〃身、心、业〃三方面进行了逐一阐述。一、当好部下，什么是〃身〃的艺术？优秀的部下，肯定是一个忠诚的人，忠诚自己的组织，身在组织，需为组织尽职尽责。在组织里，部下身的艺术，根本体现是上级领导的〃替身〃和〃化身〃。首先，当好部下，需要摆正自己的位置，扮演好自己角色，处理好关系。优秀的部下，应该是服从之身，执行之身，完成之身，贯

3、彻之身，实施之身。协助领导做好决策，科学的决策保证部下做正确的事，对上级领导的决1/61/61/6第6页共6页最新资料推荐策心领神会，创造性的执行，正确的做事，这是当好部下的艺术！怎样扮演好替身、化身，怎样体现艺术？曾教授提炼了十要、十不要，其中〃十要〃分别为：1、执行为要。当部下的应坚决执行领导交予的任务。从执行的角度讲，任何决策都是正确的。2、主动为要。在执行任务的工作中，部下应发挥自己的主观能动性出色的完成任务。3、支持为要。4、尊重为要。所谓〃敬人者，人恒敬之〃。5、请示汇报为要。6、小话大说为要。当部下的应时时刻

4、刻以领导、以公司为重。7、善待上司为要。8、学习上司为要。9、领悟上司为要。10、融入团队为要。〃十不要“为：1、不和上司发生无谓的争论。2、不要说上司坏话。3、不要出卖上司。4、不要推三推四。5、不要找借口。1/61/61/6第6页共6页最新资料推荐6、不要充当〃领主〃，即：不要把自己当成上司。7、不要〃怕〃上司。8、不要试图控制上司。9、需宠辱不惊。10、不要总挑剔。部下〃身〃的艺术，很重要的体现在部下与领导的关系上。离领导太近，人家说你溜须拍马；离领导太远，不知道你的存在，不知道你的能力如何，所以掌握好与领导的距离，

5、其实就是一种艺术。二、心的艺术，其实就是心态。心态决定状态，心态好，做什么都有兴趣，都能做好；心态不好，做什么都没意思，没心思，做什么都做不好。1、一个好部下，需要有平常心，要自我和谐，心平气和，平心静气，自我调节，大多数人都是在本职岗位上平平常常的做事，惊天动地的伟人毕竟是少数，且这些伟人的伟业，也是当一名平平常常的部下做起来的。2、当好部下，还需要上进心。上进，表现在努力工作，能得到加薪提职。有了上进心，部下才会认真负责地去做好自己的本职工作，就会创新创造地去做好自己的本职工作。3、当好部下，还要有责任心，责任对于部下

6、是品格、品德、品行、品性的具体表现，是部下的素质、素养、形象、态度的集中表现，是部下施展本领、发挥能力的平台，是部下成长、成功的机会或阶梯。4、当好部下，做事需要用心，用心做事，才能把事做好。5、当好部下，还需要很好的悟性。悟，需要举一反三，触类旁通，1/61/61/6第6页共6页最新资料推荐去伪存真，心有灵犀。从纷繁复杂的环境中发现事情的根源，抓住最本质的东西。做好部下的悟性，平时多善于观察、善于思考、善于总结。做工作时，要有热情激情，要有精神劲；读书思考，要静的下心，心如止水。包括遇大事、临危急，有时候就要特别的冷静，

7、否则乱了分寸。凡事做到动静皆宜，动如脱兔，静如处子。三、业的艺术，用业的艺术来当好一个部下，意无穷，路无限。业的艺术，体现在职业、事业、敬业、乐业、勤业、精业、创业、学业8个方面。1、职业的艺术三百六十行，行行出状元，行行有艺术。职业性艺术，不在于职业本身的区别，在于职业化的区别，在于部下要经营好自己所从事的职业。职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能。当好部下，其艺术性要在职业化方面努力修炼自己，提高自己职业化的胜任能力。2、事业的艺术将部下的职业上升到事业，将职业化上升到事业心，做到我为职业痴，我为事业狂。如

8、果从事的职业是事业，它就会有感召力、凝聚力、战斗力和执行力。当好部下，有了事业心，责任感，就会在本职工作中刻苦钻研，成就事业！3、敬业的艺术新员工入职后的第一件重要的事，就是牢固树立爱岗敬业的思想，1/61/61/6第6页共6页最新资料推荐并在行为中表现出来，这个一个部下负责任的表现，是当部下的艺术体现