平安文明施工技术组织方法

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1、全文明施工技术组织措施建设单位：山西石楼华润联盛介板沟煤业施工单位：吕梁华夏建设工程有限第一章确保平安施工的技术组织方法平安工作方针平安生产方针：平安第一、预防为主。施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点要紧包括多种立体作业、生产设施的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。而且施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，操纵人的不平安行为和物品的不平安状态，是施工现场平安治理的重点，是保证生产处于最正确平安状态的全然环节。施工现场平安治理的内容包括平安组织治理、场地与设施治理、行为操纵和平安技术治理四个方

2、面。为此，应坚持以下的平安生产治理原那么：坚持管生产同时必需管平安，谁主管谁负责的原那么。坚持生产必需平安，不平安不生产的原那么。坚持先防护后施工，无防护不施工的原那么。坚持贯彻预防为主的原那么。坚持“四全”动态治理。平安治理重在操纵。在治理中进展、提高。平安治理目标杜绝人身故亡事故；不发生重大火灾事故及其他重大事故；不发生重大机械设备损坏事故；力争各类适应性违章为零；在本1：程中贯彻执行0SHAS18001职业平安健康治理体系标准和文明施工体系；平安施工方法针对本工程施工情形，由于存在多家施工单位同时进入施工，因此制订有效的平安治理规程显

3、得尤其重要。依照平安治理要求，我方拟从以下几方面进行现场的平安文明施工治理，以确保上述方针及目标的实现。1.3.1成立完善的平安治理机构(1)、现场成立以相关职能部门及各专业负责人为主的平安治理委员会，平安治理委员会由各级项目负责人组成。该委员会是本工程平安施工工作最高治理机构，负责对现场平安施工实施组织、领导和和谐；每一个月度按期召开平安例会。(2)、成立三级平安治理组织网络，成立健全平安监督保证体系和平安技术保证体系，切实做好日常平安治理工作。成立以项目领导为核心、各职能部门负责人为主的平安治理网络，负责对现场平安文明施工实施组织、领导

4、和谐和治理。(3)项目部设平安治理部，是项目部安委会的办事机构，是本工程平安文明施工监督治理的主管部门，负责按国家有关治理规定的要求，实施监督、检查和开展工作，认真执行公司平安治理的各项规章制度和甲方和监理单位的有关规定和要求，并服从其领导和监督；负责健全各专业处及施工班组的平安网络并有效运作。(4)、各专业处成立相应的平安施工工作领导小组，负责对本专业施工现场平安施工实施组织、领导和和谐。(5)项目部领导参加甲方单位成立的平安施工工作委员会，参加其组织的所有活动,遵守并落实通过的各项决议，执行制定的各项平安施工制度。(6)、健全治理资料，

5、上级及中方关于平安施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有平安施工的要求，并有施工各时期施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日记。(7)开展竞争，项目部各个专业之间、班组之间开展平安施工竞赛活动。增强教育培训工作，在坚持职位练兵基础上，采取派出去、请进来、短时间培训、上技术课、广播、电视、黑板报等方式很抓教育工作。1.3.2平安施工治理方法(1)、平安生产责任制项目领导平安生产责任制。①对所辖范围的平安生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关平安生产的政策、法规、标准和规章制度。②打算、布置、检查、总结、评

6、比生产的同时.，打算、布置、检查、总结、评比平安工作，编制施工组织设计，制定平安技术方法，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有平安指挥要求和奖罚方法。③负责组织每周一次的平安检查。针对现场存在隐患和不平安因素、及时采取有效整改方法。常常组织开展活动，并有活动记录资料。④发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制订防患方法，组织实施文明生产和平安达标，增强对职工(民工)的平安教育。⑤负责组织对本施工区域的要紧临建设施，施工机具及新安装的重要机电设备的平安技术检查鉴定与验下班作。施工员平安生产责任制。①对所管辖的施工生产现场的平安生产负有直

7、接责任。②向班组布置生产任务的同时，必需要进行全面、有针对性的平安技术交底（应有交底文字资料），并催促检查执行。③认真执行上级有关平安生产规定，组织开展工地平安达标，无事故竞赛等平安活动。④坚持天天进行平安检查，催促班组弄好平安活动，及时处明白得决现场存在的不平安因素和隐患，及时制止处置违章作业行为，增强对施工生产人员（含民工）的平安教育。⑤发生事故后要爱惜好现场，及时上报，查清事故缘故，采取改良方法。⑥组织参与对本施工生产区域的临建设施、施工用机电设备、线路的检查验下班作，签证后存档。⑦成立健全本工号的各项平安生产基层治理资料和活动记录。

8、班组长及班组平安员生产责任制①率领班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪律和各工种的平安技术操作规程和有关平安生产的各项规章制度与安技方法，做到三不损害，即：我不损害自己、我不损害他