乡2017年上半年工作总结及下步工作计划范文

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1、乡2017年上半年工作总结及下步工作计划范文王集乡在县委、县政府的正确领导下，以“四个阜城”为指导，紧紧围绕年初制定的工作目标，审时度势，找准定位，自我加压，强力推进，扎实做好各项工作。一、上半年工作小结1、财税工作面临较大压力。王集乡去年国地两税完成510万，今年任务是636万。今年1－7月份国地两税完成税收248万元，其中国税143万万元，地税105万，完成任务的39%，同比呈下降趋势，位列全县第九名。2、招商引资工作初见成效。我们共搜集有价值的招商信息10条。准落地项目两个，一个是天津奇工机械阀门项目已确定投资1.亿元，待选址工作完成后，即可马上动工；另一个是王集乡无污染

2、造纸项目，由我乡永顺电机厂出资与黑龙江省詹永田总工程师技术支持的合作项目，目前已小试成功，下步将进行中试，试验成功后将在运河新区投资建厂。正在跑办的项目有河北博瑞东诚石油钻井设备项目、天津莱斯特阀门项目、视频主播文化创意大厦项目三个项目。在建的项目两个，一个是河北冀轩化工建设项目，一个是江北机械厂搬迁项目。第3页3、农业工作稳步推进。王集是传统的农业乡，是优质产粮基地，但在农业产业结构调整方面一直处于落后位置。针对王集实际，我们重点抓了三个方面的工作。一是抓调整，大力发展设施棚菜。上半年，我们多次组织村干部和种植户六百多人次到到饶阳、漫河进行参观学习，解放群众思想，增强群众种棚

3、信心。以第一批发展设施棚菜的前金、后金、南小张三个村为龙头，向四周辐射，新发展桑庄、小代、张家庄、后安、李界、车李等六个棚菜种植专业村，目前已经协调地块350亩，力争新增面积800亩；并推广在通道绿化树下种植苜蓿，打破多年来树下种植小麦、玉米的传统模式，彻底解决年年种树不见树的现象。二是抓林业，增加群众新的经济增长点。今年春季，王集乡植树造林超额完成县政府下达任务100%。做到规划百亩片林，做好河渠绿化，长线造林，打造方田林网，以北小张、王顺为中心，打造千亩城市建设观赏林木培育基地，形成农民增收新的增长点。扶持王老村的百亩永莲蜜桃种植，并向四周村辐射。三是抓畜牧，在特种养殖上做

4、文章。引导朱辛的肉鸽养殖、王库的乌鸡养殖等向大规模发展，力争年内存栏达到2万只，并向周边村辐射，力争做成大产业。力争新发展规模养猪厂3个，年出栏5000头；但目前还有奶牛养殖的信息。第3页4、基层建设年活动深入开展。在开展基层建设年推进“四个阜城”建设中，我们紧紧围绕强根基、转作风、促赶超这一主题，重点抓了四个方面。一是抓队伍。对村级干部，实行“月报月训月发”的办法，规定，对三次不参加月例会的，进行组织处理。顺利完成了58个村两委换届，对不能胜任工作的3名党支部书记予以撤换。二是抓作风。为改进机关干部工作作风，我们实施了“一线工程”，要求党政领导班子成员一年下乡不少于80天，中

5、层干部下乡不少于100天，一般干部下乡不少于120天。机关干部下乡，要书写工作日志，将下乡工作开展情况定期以书面形式向党委、政府报告。三是抓转化。凭借市县包村工作队包村的良好契机，我们安排班子成员实行“一对一”对点帮扶，对六个三类村实行分包，重点解决两委战斗力差，协调能力不强问题。强力推进“十件实事”办理进度，六个三类村卫生室建设、垃圾池建设、休闲广场建设、村内街道硬化等正紧锣密鼓地进行之中，到本月下旬能够全部完成建设任务。已有五个按照一村一品的规划，抓出了养殖、棚菜、林果等不同类别的特色产业。崔杨村由于班子不稳，矛盾突出，我们重点抓了班子调整和稳定工作，新班子建好后，我们将因

6、地制宜地引导该村发展一个特色产业。四是抓稳定。积极开展矛盾排查工作，将存在的矛盾点登记造册，实行乡村干部包保责任制，将矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，确保小事不出村，大事不出乡。乡政府对信访工作实行首问负责制、限时办结制和事后告知制度，确保群众反映问题件件有着落，事事有回声，最大限度地减少越级上访案件。123第3页