中国年度管理大会

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1、中国年度管理大会《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体，共同举办的“2010(第十届)中国年度管理大会”于2010年12月3日在北京柏悦酒店举行。宋立新：从2001年开始《英才》杂志社、新浪网、北京青年报在一起打造的中国管理界年度交流盛会，打造这样一个平台是因为我们知道媒体的责任就是发现觉悟，传播觉悟，没有凝聚心灵的力量才会转化为行动的力量，推动技术和制度的进步。我们这些媒体人作为融合智道的平台，是希望融合大家的智慧，以人物影响力为载体，阐释企业和商业、行业发展的进程。我们深刻领会了合为智道。　　现场，我给大家讲这样一个小故事：有一个小和尚到

2、山民买菜，三文钱一两，七两，21文，农民说不行，你得给我22文，两人争执起来了，山民恼怒了说：如果我错了我宁可剁个手指给你，最后找到住持，小和尚输了。住持解释：如果你们两个人找市场衙役，衙役一定会判你赢，因为衙役维护平等的原则。如果你们两个人找县官，县官一定会调整，因为人道维护是人际关系的和谐。和气生财，人道中庸，不会让你为一文钱伤及人身的，你找我会判你输的，你不能把你知道的道理强加给他，你可以不买这个菜，你一个出家人犯戒本身就是不对的。　　这个故事让我们感受到了万物生长，和谐并存的自然规律。人道是人迹、人伦是人与人之间的关系，人与万物的关系。我们商人们

3、经常讲天地良心，天地就是天道，良心就是人伦，商道必须遵从天在上，人为本的秩序。　　2010年发生很多商业事件，恶性竞争，内部争斗层出不穷，这是中国经济快速增长所要付出的代价，还是在这样快速增长的繁荣里我们只知商道，而忘了道义付出的代价。今天希望在这样的平台上大家能够分享你们的觉悟，尽天道是人的本份，行人道不仅是人的责任，也是最值得责任。　　在这样一个一个国家的竞争力根本两点就是企业创新和产业升级，这两点都离不开人的激情。一个组织能不能继续人类内心创造的热情，这样一个组织能不能给他的成员提供正面的力量，还是不断的以不确定的因素消蚀他们的内心的激情，让恐惧沾

4、满心灵？这个问题的答案，这个组织的所作所为就是强与弱的分别，就是活着与生活的区分，就是人治法治博弈，人道是法治所保障的喜乐。　　我们希望在这样平台上能够凝聚你们的力量，中国发展的十年里发生了什么，什么在影响着我们。印为信之诺，章为心上言。我们今天喊出这样的口号就是希望能够记载中国这十年发生的深刻的商业事件，这些深刻的印迹提醒我们在哪里？我们唯有不断的提供这样一个镜子，不断的自省，相互照一照，重善因，结善果，只有这样让短期的利益服从长远的道义获得更大的收益。　　尽天道，行人道，悟商道需要榜样的记忆，中国人以史为价值观，我们以自身的经验和觉悟千差万别，我们的

5、孩子正是通过这样的折射才能从万千无常中知道有偿的规律，就是天道，如何通过人道来彰显，人道如何通过天道去回报天之厚恩。　　感谢一路走来这十年不离不弃的朋友们，你们的情谊对我们来说就像是一枚印章，既是坚实的信物，每一次聚首都创造新的价值，感谢你们。王建宙：谢谢，尊敬的成委员长、尊敬各位领导、各位来宾非常高兴来参加今天这个大会。正好我们的年度管理大会今天是十年的庆典，我们中国移动通信集团公司也正好今年是成立10周年，所以在这个时机回顾我们企业走过的道路我觉得特别有意义，也觉得特别的亲切。　　确实十年来我国的企业发生了非常大的变化，十年前我们也不敢相信有一天我们

6、的企业会成为全球规模最大的企业，我们的企业是悄悄发生的，2005年有一个投行分析师告诉我们，你们中国移动市值超过了日本，你们是亚洲市值最大的电信公司。当时我们感觉到很吃惊，两年之后到2007年又有投行分析师出来了，中国的市值超过了美国和英国，你们是全球市值最大的电信公司了。这说明确实我们不是做得很好，但是这个规模已经做得很大了。　　今天我们回顾十年发展的过程，我想我们没有任何一个理由来说我们公司取得多大业绩，我们在信托公司成立十年之后，我们公司提到八个字，忘掉成绩，留下责任。我们今天最应该考虑就是企业变大了之后我们应该承担什么样的责任，以及我们公司有哪些

7、不足以及面临的挑战。　　有一个作家写过两本书，一本是《基业常青》，一本是《从优秀到卓越》，最近他又写了一本书叫做《再造卓越》，我推荐给中国移动全体同志们。书中有这么一句话，当你们公司成为业界翘楚时，当你们成为某个领域的权威时，你们表面上的辉煌成绩就可能已经掩盖了你们已经在走下坡路的事实，我听了之后确实发人深省，我推荐给了我的同事。　　目前对规模较大的企业来说必须要有紧迫感和危机感，简要谈谈我三点体会。第一创新，如果说这个企业创新任何时候是很终了，当今天企业规模达到很大的时候，企业发生变化的时候，创新比任何时候更加重要。　　简单来说企业很小的时候，可以学习

8、、模仿可以完全拷贝别人做法。当你企业变得很大的时候，变成全世界规模最大的时候，要