工程项目直接费用与间接费用

《工程项目直接费用与间接费用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程项目直接费用与间接费用2011届毕业设计（论文）设计毕业设计（论文）题目工程项目设计阶段成本控制学生姓名巴德意专业班级工程管理（三）班指导教师姓名张哨军职称讲师工程项目设计阶段成本控制的依据和研究意义我认为研究工程项设计阶段成本控制的依据是是在非常了解国家相关法律规范，以及相关条例的基础之上，通过国家对各省市，制订了相关的概预算定额，国家统一定额，图集，企业定额，和相应的单位估价表，从而来规范相应的实施水平的基础之上从而来对项目实施全方位的控制。工程项目设计阶段成本控制的研究意义。（一）工程项目前期设计阶段的成本控制可以影响后续工程90%，对整个工程的造价影响

2、至关重要，在工程前期进行工程的概算，将后面工程当中所要用到的人工，材料，机械，等一系列产品的价格都有一个明确的用量标准。因此前期工程项目的设计成本对工程的影响至关重要，（二）工程项目设计阶段成本控制是后续施工领发施工任务单的依据。童谣也是指导施工进行规范操作的标准。（三）工程项目设计阶段成本控制对指导施工招投标报价有着一定的决定性作用。在工程实际实施当中因为前期已经基本上实现了工程的工程量的确定，再根据在施工图纸中进行的实际操作已经基本上控制了整个工程量，同样也就控制了整个工程量的成本，可以很概括的说工程招投标的成功与否就在于成本控制的高或者低，同样也就决定了企业

3、利润的高低，这既是企业的灵魂，同样也是企业发展的生命线。因此意义重大无可厚非。（四）设计阶段控制工程成本效果更好更为显著，因为每一项工程项目的设计都与相应的技术关系连接这紧密的内外在关系，因而，工程成效的起劲效果就可以明显的展现出来选题的研究现状（一）设计单位中的经济部门、人员的作用得不到很好的发挥在大部分的设计单位里，均设有概预算室，专门编制本单位设计项目的概预算，从某种意义上讲，“概预算室”仅起严记帐的作用，在工程造价的有效控制中，不能发挥其经济设计、合理安排资金，使有限的建设资金能够得到充分利用，最大限度地发挥经济效益。（二）对设计方案技术经济分析与评价重视

4、不够不同的设计方案，其技术经济分析与评价结果差别很大。好的设计方案往往能为项目节省资金，降低工程造价。但在实际工程设计中，不重视设计方案在技术经济方面的效果。如在公司商务楼的设计中，由于设计人员对柱网布置不合理，基础采用柱下条形基础，导致工程单位造价较高。后更换设计单位，对方案重新调整，合理布置柱网，基础采用柱下复合桩基，预算工程单位造价减少10%。（三）设计单位、设计人员的知识结构不够合理大学（设计相关专业）的基础教育和设计人员的后期学习的课程设中，主要都是对设计技术的学习，极少学习经济方面的知识，因而造成设计人员知识不够全面，建筑专业的设计人员不懂结构，结构不

5、懂经济专业，结果是在设计中会忽略了项目建设中的经济问题，更谈不上如何考虑项目建设期间和项目运行期的造价控而对设计单位的造价人员来说，由于工作长期得不到重视，从事的工作仅仅局限于根据现有的设计文件编制工程概预算，工程难度小，要求低，结果是既不具备设计的知识，又不精通经济。（四）设计单位及设计人员素质对造价的影响非常大随着科学技术的进步，新材料、新技术、新工艺（“三新”）不断涌现，并不断地被运用到生产过程中，对降低生产费用有很大的作用。但是由于设计单位和设计人员专业素质参差不齐，对新的科学技术的掌握和运用程度有很大差异，同样一个项目，不同水平的设计部门，其设计方案有时

6、差别极大。很多资质等级较低的小设计院在对“三新”的应用推广上，也落后于工程实践，一些过时的材料、工艺仍会在设计文件中出现，对建设项目工程造价的控制具有一定影响。如某单位先后投资建设的地质勘察资料、建设标准非常相似的两个项目，第一个项目是工程所在地某设计单位设计，第二个项目经过招标后选中某建筑设计院，由于第二家设计单位资质等级稍高，又是专门的建筑设计院，设计费虽然高了些，但通过对两个项目最终各项指标进行综合比较并排出市场价格波动等影响因素后发现，第二个项目单方造价降低了30多万元全员的成本控制。企业全员的成本控制，是指企业各部门和全体职工对成本所进行的共同控制。①各

7、部门的成本控制。生产技术部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验。企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制，才能达到成本控制的预期效果。克服过去那种各部门之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的现象，致使成本控制不力。②全员职工的成本控制。首先，是企业领导对成本的控制。领导是企业生产经营活动的决策者、组织者，他们对成本控制是否重视，是否得法，直接到企业整体成本控制的效果。因此，企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。其次，是一般职工的成本控制。企业每个职工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本之

8、中，因此人