沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进

《沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进主讲：廖衍明老师（国内权威培训师与培训管理专家，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，讲师团首席训练导师，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴）开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址收费标准：3800元/人/2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）课程对象：包含董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导，人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(

2、参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备注：1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级企业管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；老师助理电话：400-777-1221

3、QQ:2801796759更多培训课程资料：可点击下载

4、>>(注：ctrl+鼠标左键访问超链接)课程问题或路线：可点击在线咨询>>(注：ctrl+鼠标左键访问超链接)诺达名师百度文库：可点击进入>>(注：ctrl+鼠标左键访问超链接)【课程背景】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/《沟通式管理》是以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，

5、得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。《沟通式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演讲，更不是励志成功学。课程以APEC工作法为核心方法论，构建六大沟通系统，配合科学的速赢?五层次人才成长模型，带来18个管理细节的全面提升，解决企业管理干部复制、培养和快速提升的问题。课程每个模块都完全服务于管理实践，配套工具包易学易用，即学即用即见效。企业按照《沟通式管理》的体系要求培养管理干部，在短期内可以在以下一项或几项上发生明显变化，最终实现部门乃至企业管理水平的整体提升：管理干部将拥有更强的前瞻性眼光和大局观，能够始终保持与上级精神一致，为上

6、级领导更好的分忧；管理干部的系统化思维与管理逻辑思维更强，考虑问题更加全面细致，上级领导对其工作将更加放心；管理干部能够根据需要随时在管理角色和专业角色中切换，不再出现上级忙下级闲的倒挂现象；管理干部将获得对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力，以管理和师带徒兼顾的方式，在创造绩效的同时，不断为企业复制、储备和输出可用人才，做好管理中务实的一面；管理干部将理解什么是真正的人性化管理，拥有对下属心理的洞察力，并找到合理的选项对下属进行思想工作，做好管理中务虚的一面；管理干部将形成明确的成果意识，功劳为主苦劳为辅，懂得用成果来与上级沟通，用成果激励下属，用成果巩固话语

7、权和部门地位；《沟通式管理》的培养体系不仅适合于企业对管理干部有组织的进行系统培养，同时也适合管理干部个体进行自我培养；既适合企业高层、人力资源负责人学习和引入，也适合于管理干部本人直接参加。目前已完成和正在接受《沟通式管理》管理干部培养辅导项目的部分企业包括：优速快递、金夫人婚纱摄影、金利来、普利司通轮胎、深圳彩虹供应链、南航天合、超邦化工、菱王电梯、美的空调、广州数控设备……【培训内容】一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.the

8、a.cn/怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢五层次人才成长模型企业管理人才培养误区：只培养经理人，忽略职业二字优秀管理干部的起点：APEC工作法二、目标沟通系统——拔高沟通起点，让管理干部具备领导思维！成败系于起点：管理干部与员工有什么区别？管理干部的自我分析：你对什么负责？企业日常管理中最大的瓶颈：方向不统一，目标不一致三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题上级目标协商模式下级目标激励模式下级目标推动模式目标沟通系统为管理干部带来的三大改变：方向更明确：获得“脚踏实地，服务未来”的领导思维团队更团结

9、：建立“上下一心，其利断