提升掘进效率实施方案

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1、提升掘进效率实施方案随着集团公司产能的不断提升以及新技术、新装备和新工艺的推广及应用，巷道掘进工作量日益加大，抽掘采衔接矛盾十分凸显。努力提升掘进效率、提高单进水平，确保抽掘采衔接正常，是企业当前安全生产的当务之急，是推进企业健康、持续、快速发展的根本保障。目前，掘进工作面临单进低、人多、安全事故多的现状，掘进工作严重影响矿井的可持续发展。2012年集团公司十对生产矿井要完成255000米进尺目标，任务十分艰巨，需要各生产矿井通过提升管理水平，改进工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。为此，特制定本方案

2、。一、成立工作领导组：组长：王茂盛成员：张银忠马洪礼姜铁明牛海金白正午王爱龙时旺节李海贵贾新国董文敏领导组下设考核办公室考核办公室主任：王爱龙副主任：王俊杰李文龙成员：孙贺军李新强二、工作目标1、2012年进尺计划：集团公司古书院矿长平公司凤凰山矿成庄矿寺河矿赵庄矿寺河二号井沁秀公司赵庄二号井王台长平255000360003600016900273003700040000322001160090009000-8-其中：瓦斯治理与水平延伸专项进尺逐月计划：单位进尺计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月寺河矿15#煤水平延伸：

3、3375米010010066100100550550460440450459东五盘区延伸：4354米230220226163212260260260505660685673东六盘区延伸：1682米。240242300300300300000000小计：9411米470562626529612660810810965110011351132成庄矿瓦斯治理专项工程：1782米009090115115114133255290290290赵庄矿高、底抽巷进尺：2390米7090130220220220240240240240240240瓦斯治理专项工

4、程：1500米000110110110110110150230285285小计：3890米7090130330330330350350390470525525长平矿开采解放层：4380米58507050120120160140132110011901190岳城矿瓦斯治理专项工程：3158米150150380280102482107286060240750公司合计：22621米74885212961279127912731644216118023020338038872、确保目标：全公司共84个掘进队，其中机掘队62个，炮掘队22个。2012年

5、计划18个队组要达台阶目标，具体情况如下：单机5000米队目标：古书院矿2个，王台铺矿2个，长平矿1个，凤凰山矿3个，成庄矿3个，寺河矿2个，赵庄矿4个；单机10000米队目标：寺河矿1个。3、力争目标：力争25-30个队达五千米及以上台阶目标。4、奋斗目标：-8-各生产矿井要依据2011年矿井实际单进水平，在确保完成2012年全年进尺计划的基础上，按照年度采掘衔接的统一部署，精心组织，合理安排，全面提高单进水平，确保每个头每月平均增加10米进度，力争达到20米。三、工作要求各单位要力争从瓦斯与防治水治理、施工工艺、支护材料、岩巷设备配套等方

6、面入手，努力克服地质变化对掘进施工造成的不利影响，深挖各方潜力，精心组织安排，努力做好以下工作：1、各矿要成立以矿长为组长的提升掘进效率工作领导组，在认真落实集团公司2012年工作安排的基础上，详细制定本矿提升掘进效率具体的实施方案。2、定编定员、强化素质，为高效掘进奠定基础。①在队伍建设方面，实行掘进队组岗位定员管理，机掘队定员应以100-120人为宜，双巷掘进机掘队定员应以120-150为宜，维修队定员应控制在120人左右。针对巷修及零星工程，各矿应根据自身情况组建1-2支小而精的专业队伍，全面担负零星作业工程、巷修工程以及地质构造等特殊

7、区域工程的专业施工。通过定编定员、减人提效、合理优化劳动组织来全面提升掘进效率。②-8-集团公司目前十对生产矿井共有掘进队组84个，掘进头面151个，其中机掘头面111个，炮掘头面40个。掘进队组在籍人数13906人，其中正规队组人数占到掘进总人数的49.2%，其余人员分布于宏圣公司、金鼎公司及其它外包队伍，此类人员流动性大，素质相对较低，应采取理论结合实际开展现场培训、签订师徒合同开展以师带徒培训、专业岗位培训及特殊工种培训等多种培训方式全方位进行强化培训，通过全面提向系统作业人员素质来确保掘进效率的提升。3、推行科学的工序管理，提高作业效

8、率。工序管理是煤矿高效生产的法宝，是现代煤炭企业生产管理行之有效的手段。结合集团公司巷道掘进的实际情况，推行科学的工序管理，是提高掘进工效的重要保证。①优化盘区、工