仓管员培训内容

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1、仓管员培训内容超市收货部是超市商品的收发点跟集散地。在超市任务中，收货部确实是一个后盾的年夜卖场，其任务性子是非常主要。因此收货部职员必需控制以下任务重点：一、仓储主管的岗亭职责1、要紧担任布置堆栈员工的一样平常任务，履行号监控仓库任务流程及各项轨制的施行，对堆栈的畸形运作担任。2、树破健全商品治理台帐跟商品寄存标识，做到“帐、物、卡〞符合。3、公道对商品货位进展布置，做到物资码放整齐、清晰，便于操纵，确保库容空间得以充沛的应用。4、提高治理水平，踊跃保护与库房相干单元的年夜众关系，确保突发咨询题得以顺遂处置。5、想方想法提高库房各项资本的应用率，落低单元成本。6、尽

2、力改良各项操纵规程，治理商品的办法使效劳更趋公道的完美。7、增强本身营业水平的提高，不活期的对部分员工进行须要的营业常识跟商品常识的培训。随时控制员工的思维静态，实时做好员工的思维任务，波动团队，以确保员工投入到精良的任务形态。8、树破完美的任务规律，联合本部实践，制订相干的休息规律，并在任务中不时的修正跟完美。二、商品验收治理办法1、验收义务：验收时要保持劈面盘点商品，就地办好交验手续，由收货人在验收票据上署名，承当验收义务。2、验收时发觉咨询题要实时查明缘故，分清义务，并按有关规则实时进展处置。三、验收顺序起首：考核订单—确认价钱—操持退货—品质反省数目确认—票据

3、确认—电脑录入—台帐注销四、收货要点1、收货规范以“先出落后〞为原那么，验收请求必需凭供货商供给的随货偕行单跟本公司的推销订单进展验收，认真核查商品称号、商品规格、产地、数目、消费日期、保质期限期照实填写，同时注明实收商品数目、收货日期，核查无误后具名承认。2、对所进商品计量，数目的核查也是收货部收货员的一项主要任务内容。①开箱验货，对于非规范箱的商品，百分之百的检验；对于规范箱〔原包装〕的商品，20件以内的百分之五的抽验；20件以上50件以内的百分之二十的抽验；50件以上的商品百分之十的抽验。严把商品质量关跟数目关。②对于商品包装缺损、日期过半、配件不齐、无相干证件

4、、品质较差、无奈运用的商品，原那么上能够拒收。③验收商品必需有收货清单，“制止〞任何前提下的空收货，即有单无货。④“赠品〞验收规范，参照畸形商品验收。五、库存治理1、库存治理—是指在物流进程中的商品数目的治理。2、商品寄存—是指商品在指定地区的码放，以分类形式进展治理。3、库存商品的码放，参照卖场商品的摆设原那么，请求树破库存卡〔品名、条形码、规格、供货商称号〕握商品库存。，以便掌4、无货架地区或货架底层，堆放商品必需在商品上面垫有栈板，以防商品湿润、霉变等。5、保持走道疏通、洁净。6、除特别状况外，库存商品不同意在A类商品前面放置B类商品，不同意在统一包装箱内放置两

5、种或多种商品。7、库存商品分类码放，单品库存只管采纳先纵后横的码放办法，有助于商品的查寻。8、库存商品设置，要便于补货等营运操纵流程。9、商品码放不克不及超高、超重，受力要平均，充沛思索平安系数。10、高货架的库存商品，须严厉恪守平安码放原那么；可采纳穿插码放原那么，并全体码放在卡板内；卡板内商品码放不许超越1.6m的高度。11、库存商品发放严厉依照“进步先出〞的原那么。六、寄存商品的寄存1、充沛应用库存空间，最年夜水平地增加空间压力。2、寄存商品外包装封面表明商品称号，请求内容完全。七、装备治理仓储装备的治理—平日是在统一治理的根底上，履行分级担任或专人担任。就拿我

6、部现在的装备近况来说，维修最为频仍的莫过因此咱们的拉货车了，因为超负荷的任务，磨损较为严峻，加上平常的保护颐养也做不到位，使得拉车毛病不时，针对这一状况，在此请求咱们的仓管员，发挥主人翁肉体，素日增强对装备的颐养跟维修。承袭运用者的三好立场〔即管好、用好、养好〕跟四会身手〔即会运用、会检查、会颐养、会扫除毛病〕，踊跃发挥装备功用，延伸装备运行时刻，提高装备的残缺跟运用率，充沛发挥装备在商品运作上的客不雅能举措用。货梯的保护跟颐养—要紧的是由工程组专门的请专业师来进展活期的例行颐养跟维修，仓管员发觉咨询题后上报。八、堆栈仓管员任务职责1、担任超市商品保存、验收、收支库任

7、务，确保库存商品寄存平安。熟习商品常识，纯熟控制商品验收技能，严格商品验收轨制，保障食物平安，把好商品质量关。2、严厉履行公司的各项治理轨制，破足本职，据守岗位，热情效劳，存在高度的义务心跟任务感。3、仔细履行商品的治理轨制，增强对库存商品的治理、反省。把防火、防盗、防蛀、防霉等平安办法跟卫生办法落在实处。不活期的对加区进展平安的自检自查任务，发觉咨询题，实时向主管指导反应，确保商品平安。4、严厉履行库区消防治理的目标：“防备为主，防消结合〞、“严禁在堆栈内抽烟〞。5、严厉履行商品收支库轨制，控制商品收支状况，未经历收或验收分歧格的商品不得入库。6、