工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书

工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书

ID:78928736

大小:18.24 KB

页数:10页

时间:2022-02-07

工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书_第1页
工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书_第2页
工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书_第3页
工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书_第4页
工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书_第5页
工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书_第6页
工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书_第7页
工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书_第8页
工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书_第9页
工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书_第10页
资源描述:

《工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、工作失误检讨书的模板_工作失误的检讨书工作失误虽然是一件偶然发生的事情,但同时也是长期以来对自己放松要求,工作做风涣散的必定结果,因此,肯定要写一份工作失误检讨书好好反省自己的错误,避开再犯。为大家整理了一些工作失误检讨书,欢迎参阅。工作失误检讨书篇一古人常说,行有不得,反求诸己,但一开头,我并未能准时地进行自我反剩古人又说,君子务本、本立而道生,因此,在自我反省的过程中,肯定要把犯错误的根本缘由找出来,若是找不到根本缘由所在,敷衍了事,于事无补,将来还会犯更多更严峻的错误。悔悟后,归结缘由如下:1、责任心不强,工作

2、作风不深化,不踏实。作为一名执法人员,不论有多少理由,都应端正执法办案的看法、严格执法办案的程序,全面精准地把握案件状况,确保事实无误、程序无误;对同事提出的疑问,更应仔细核实、查对。同时,更是要增加自身的法律意识,切忌工作上的随便性。有一句法的格言说到魔鬼出于详情.2、事发后,不能心平气和地面对错误,有躲避的心理。一开头,就想着把许多问题推给别人,而不能立即想着先从自己身上找缘由。为什么不能心平气和呢,由于是龌龊的面子在作怪:觉得自己读了那么多年书,至少也是个正宗本科学历,心理上建立了一种本科生是不允许犯错误的的观

3、念,一旦犯错误就是对自己的否定,本科生这张招牌挂起来就不那么完彩了。因此,一开头,还不能接受领导的棒喝法门,把问题东推西推,想牵强附会到别人身上,还强装出一副此事与己无干的样子,对事情绽开一番与己无干的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸,心中甚是惭愧。通过这件事,我重新反思了自己读书学习、做人、做事的看法,感悟到:1、一个人一生最重要的是做事做人的力量。做人要专注,做事也要专注。做事不用心,肯定无法把事情做得圆满,无法清晰地把握详情。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里,而是在做人、做事的点滴中。学如逆水行舟

4、,不进则退,读了那么多的书,假如不融会贯穿,不与生活结合,就很难有喜悦,就是古人所讲的「学而时习之,不亦乐乎。2、学习最重要的境界是体悟。假如学习中不能体悟,那只是记问之学,就似乎人吃了东西没有消化,对身体当然就没有关心,甚至还有害处。最近,听到一个讲座,讲座里举了一个例子,说某人毕业于某个讨论所,有一天,母亲叫他处理点家事,他做完以后,母亲检查后觉得他做得不是很好,就说:儿子,你怎么连这点小事也做不好你怎么这么笨。那人听后,立刻脸孔变得特别凶狠,然后接着母亲说了一句话:我都念到讨论所了,你还骂我笨!讨论所给了他什么

5、有没有给他人生的才智,待人、处世、接物的才智只是给了他高傲,给了他不受教。这点小事没办好,恰恰是学习的机会,但他并没有把握这个机会,反而对母亲的指责和批判很不能接受。事物都有一体两面,不往好处进展,就会自然地向坏处进展听完讲座,再想想自己,也甚是惭愧!总之,我的行为给单位带来了不好的影响,做出这样的行为,我的心情特别沉重和惭愧。人非圣贤,孰能无过,我也会努力成长为一个理智的人,一个理得心安的人,从过去的错误中学到才智,不再单纯地后悔。经师易得,人师难求,我真心感谢领导的教导,盼望在今后的成长过程中,能从你们身上学得到

6、更多的才智,能得到你们的教导和关心,我倍感幸运和不胜感谢!签名:xuexila.com日期:年月日工作失误检讨书篇二敬重的各位领导以及各位同事:近期,由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面大事的发生,给大家造成了工作上的干扰及麻烦,在此,我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教导之后,我深刻反思了自己近期的工作状况,主要存在于以下几个问题:(1)思想熟悉不足。在工作上的管理监督失职,很大程度上是由于我的主观方面疏忽,思想熟悉不足,没有很好的履行我的职责造成的。(2)把握员工思想不够深

7、化。对某些员工的思想和行为未进行深化了解,未能准时发觉问题,没有跟进员工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指导。(3)管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到敏捷变通,过于机械化,制度要求不够人性化,没有做到恩威并施,一味严格根据制度规定执行,使得工作中出现了冲突及管理死角。(4)缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全,员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题,从而得不到有效的反馈与指导,绩效沟通缺乏相应的制度保障,使存在的问题无法有效改进。鉴于我反思的以上几点问题,也结合领导对我的工作作

8、出的提示,我对自己今后的工作提出了更高的要求:(1)树立正确的领导管理心态。作为一级管理者,对每一名员工都应当做到公正、公正、客观,主动听取员工的不同看法,做到公私分明,在严格要求员工的同时也要关心有困难的员工,做好思想指导工作,更贴近员工,使管理工作更加人性化,合理化。(2)加强队伍建设,营造良好的团队氛围。真诚、公平的内部沟通是制造和谐工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。