人力资源培训资料-工资管理办法

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1、xx集团拉链制造有限公司内部管理文件文件编号G.X018版次A/1工资管理办法生效日期20xx.09.15页数共6页第1页1.目的：为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定本办法。2.适用范围：有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。3.工资类别：3.1A类工资：适用于计件工资制的员工，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。3.2B类工资：适用于计时工资制的员工，包括管理人员、技术人员、后勤辅助人员，间接生产人员及其它计时制生产人员。3.3C类工资：适用于计时工资结合效益奖金制的员工，如装配、排链。3.4营

2、销系统工资：适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、业务员、营销系统。4.A类工资、C类工资标准：4.1各事业部计件工资工价标准由事业部编制拟订，由财务部审核，总经理核准方可生效。4.2计件工资以内部管理文件的格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。4.3计件工资由统计员根据工价标准按实核算，由车间主任审核，事业部经理核准，一式三份，人事一份，统计一份，车间留存一份。4.4若计件工资核算有误，应由车间主任、统计员双方共同商讨、勘误更正并签名认可方为有效，不可由车间单方面更正，否则更改结果不能生效。4.5实行计时工资结合效益奖金，核算方式的单位，计时工资按计时

3、工资规定定级，效益奖金核算同计件工资规定程序。4.6考核奖金由部门经理根据考核方案核算奖金总额，由财务部审核，部门经理拟定分配方案报人事科计算。5.工资结构：5.1工资由基本工资，岗位津贴、伙食津贴、满勤奖金、加班工资、考核奖金及计件工资组成。5.1.2基本工资：5.1.2.1基本工资是公司按员工个人能力、资历、岗位、职务综合、核定的工资基数。5.1.2.2基本工资依照职务之不同分为10等。xx集团拉链制造有限公司内部管理文件文件编号G.X018版次A/1工资管理办法生效日期20xx.09.15页数共6页第2页各职等对照的岗位如下：职等管理职务行政职务技术职务1总经理——

4、——2副总经理总经理特别助理总工程师3经理总经理助理高级工程师4副经理经理助理工程师5科长/车间主任高级专员A级高级技术员、高级品管员6副科长/副车间主任初级专员B级中级技术员、中级品管员7班长高级办事员C级初级技术员、初级品管员8组长初级办事员D级见习技术员、见习品管员9——职员技术工人10——勤务员非技术类普通工人各职等对应的基本工资分30级，详见附表：《基本工资对照表》。5.1.2.3员工调薪按调薪时所处的职等以不同的级差调整：职等级差（元/级）1150212031004805706607508409301020每上调或下调一级基本工资额相应上浮或下降一个级差。5.

5、1.2.4员工职务升迁时若未同时决定调薪，基本工资对照表晋升职等中金额相同的工资级别，若无相同金额的级别，取比原基本工资高的最接近的级别。5.1.2.5员工职务下降时若未同时决定调薪，基本工资对照所降的职等中金额相同的工资级别，若无相同金额的级别，取比原基本工资低的最接近的级别。5.1.3岗位津贴：5.1.3.1岗位津贴是公司给予在公司正式担任一定职务人员的津贴。xx集团拉链制造有限公司内部管理文件文件编号G.X018版次A/1工资管理办法生效日期20xx.09.15页数共6页第3页5.1.3.2岗位津贴标准如下：职等岗位津贴标准110002700350043805280

6、62007150810095010——不同岗位之员工对应相应所在职等的岗位津贴。5.1.3.3岗位、职务异动时，于异动令生效日的当月按新岗位、职务的岗位津贴计算。5.1.4伙食津贴：5.1.4.1伙食津贴是公司给予在职员工于日常伙食方面的补贴。5.1.4.2伙食津贴标准如下：职等伙食津贴标准12252210319541805165615071358120910510905.1.4.3岗位、职务异动时，于异动令生效日的当月按新岗位、职务的伙食津贴计算。5.1.5满勤奖金：5.1.5.1满勤奖金是公司对当月满勤的员工给予的奖金，未满勤者按规定予以相应扣除。5.1.5.2满勤奖

7、金分两个标准，8等以上职务（含）人员月满勤奖金为100元。8等以下职务（不含）月满勤奖金为50元，纯计件工资岗位不设满勤奖。5.1.6加班工资：5.1.6.1加班工资指公司因工作需要安排员工在正常工作时间以外工作者提供的津贴。xx集团拉链制造有限公司内部管理文件文件编号G.X018版次A/1工资管理办法生效日期20xx.09.15页数共6页第4页5.1.6.2下列人员除节假日、春节放假期间工作计加班外，其余时间均不计加班。A、管理职务6等以上者（含）；B、行政职务8等以上者；C、技术职务4等以上者；D、办公室人员。5.1.6.