技术革新与创新

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1、技术革新与班组创新主讲教师：吴贵生1第一讲绪论1.1技术创新概念由技术的新设想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。技术创新定义2判断以下事例是否是技术创新直角平面彩电的开发和商品化浮法玻璃方法的开发和应用陈景润对“哥德巴赫猜测〞研究的突破JIT〔准时生产制〕的开发和应用真空镀膜玻璃方法的改进与应用3现代企业制度的实施引进先进设备提高生产效率集装箱的创意及实现“战略联盟〞的实现MOTOROLA“铱〞方案的实施电动汽车概念车的推出41.按创新程度分渐进性创新根本性创新技术经济范式创新1.2技术创新的分类52.按创新的对象分产品创新艺创新3.

2、按技术变动的方式分元件创新构架创新61.3为什么要创新1.3.1企业经营怪圈价格战无钱可赚等待一涌而上赚钱业务出现7原因时机有限竞争手段单一——价格战模式趋同低端竞争：壁垒低，过度竞争高端让人：能力弱结果：挣辛苦钱，自相残杀81.3.2出路寻找更多时机掌握更多的手段——差异化创造更多的层次出路与创新的关系：创新的本质：创造差异能力的来源：创新实践91.4技术创新时机技术时机产业时机市场时机环境时机101.如：3G，数字电视2.了解·常规调研·偶然了解如：单手折叠好孩子童车3.买来引进工程—产品1.4.1时机来源方式114.等来〔送来〕科技进展，如：转炉炼钢5.引导如：远大电梯6.想象

3、如：SONY的随身听7.联想如：海尔洗衣机8.创造如：复印机1.4.1时机来源方式121.有没有时机〔看得见〕如：经济型酒店2.是不是时机〔能区分〕如：VCD3.能否把非时机变成时机〔善加工〕如：随身听1.4.2时机识别13第二讲技术战略2.1技术成长与技术替代141.单项技术的成长曲线引入期成长期成熟期时间技术性能152.系列技术成长曲线161.技术轨道的含义技术模式或技术路线例：移动通信模式：蜂窝/卫星2.2技术轨道与主导设计172.主导设计含义某类技术〔产品〕的定型设计〔根本结构，联结方式等〕。例：PC机：显示器，操作系统，CPU，内存，磁盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口3.

4、主导设计的功能满足多层次使用者的需求〔通用性〕为设计的标准化提供根底为零部件、材料供给商与生产商的联结提供条件。18科学技术进展及技术可行性例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程自动化技术，测试技术，行业标准等技术积累市场需求社会因素市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用如：中国VCD－DVD国外录相机－DVD企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准4.技术轨道与主导设计的形成192.3路径依赖与转换本钱1.路径依赖现象技术轨道和主导设计一旦形成，就具有稳定性，使后来的开展依赖主导设计。202.路径依赖产生的原因〔1〕转换本钱概念：由于创新〔新技术替代旧技术〕所

5、产生的代价表现：资产的提前报废例：美钢铁业的技术更产品的自我替代损失例：瑞士表的困境知识更新，人员知识老化21〔2〕用户的惰性〔路径依赖〕原有产品的生命周期原有产品的维护使用习惯新产品的缺陷22〔3〕制度和文化惰性标准：用旧标准衡量创新性产品对旧技术的感情害怕变革231.“选轨〞创新〔1〕“选轨〞创新的时机主导设计尚未出现存在多种可行的技术路线2〕“选轨〞创新的主体新创企业原有企业的“二次创业〞2.4技术创新的“轨道〞模式选择242.“顺轨〞创新〔1〕“顺轨〞创新时机主导设计出现之后仍有渐进创新潜力新的替代技术出现，但新旧技术之间具有连续性〔2〕“顺轨〞创新的特点技术具有连续性，转换

6、本钱小市场范围根本保持不变是企业技术创新的常见方式25〔1〕“转轨〞创新时机出现新的技术轨道〔2〕“转轨〞创新的特点转换本钱高通常在技术非连续/开拓新市场〔不在企业原有市场〕/破坏现有核心能力的三大因素中占有2项至3项3.“转轨〞创新262.5创新的技术模式选择—元件/构架技术创新选择271.元件技术创新的特点根本元件决定产品的根本特性，是产品存在的依据，是产品技术核心所在元件创新在很大程度上决定了产品创新程度元件创新对技术积累和技术能力依赖度高，技术壁垒较高，更依赖科技的进展，与市场关系较弱282.构架技术创新的特点构架决定产品的具体形态，仅是元件尚不能成为“产品〞，只有构架才真正

7、形成“产品〞构架创新与市场关系紧密构架创新是“集成〞性创新，技术壁垒较低构架受元件的制约，以知识产权形式保护的元件创新是构架创新绕不过的壁垒293.模式选择元件创新优势：控制核心技术，获得竞争优势劣势：收益受终端产品制约构架创新优势：利用“近市场〞特性，取得直接收益劣势：创新易扩散，竞争剧烈；往往受核心元件创新的钳制，大局部利润被核心元件供给商获取；不易形成核心技术能力30元件、构架创新并举优势：可获得竞争优势劣势：投入大，对能力要求高31第三讲技术创新的