内外兼修 创新创智

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1、内外兼修创新创智——北京华能隆源科技开展调研报告一、华能隆源科技开展总况1、历史沿革北京华能隆源科技是一家在方案经济向市场经济转轨过程中诞生的具有良好根底和巨大潜力的科技企业。该公司局部股东为中国华能集团，是华能集团的一个挂名子公司。其前身是华能集团北京能源电子技术开发部，是隶属于能源部的国有企业。在改革的浪潮中，由于结构调整以及诸多的社会原因，该技术开发部宣告解散。当时为该公司业务骨干的王先生力挽狂澜，运用当时手中的客户与局部资金，带着了几名骨干，组建了今天的北京华能隆源科技。由于对华能的依恋，以及与华能密不可分的关系，公司定名为华能隆源——生意兴隆、财源不断。作为该公司的总裁王先生在IT

2、界闯荡多年，由于经营老实守信、做事尽职尽责、为人爽直胸襟开阔，在业界获得了较高声望。2001年1月1日，北京华能隆源科技成立，该公司主要从事IT产品的营销。现在已经成为年销售额近4亿元的“金牌〞公司，平均利润率在1.8%左右，是海淀区的纳税大户。2、经营现状华能隆源科技开展经营状况良好，其年销售额近4亿元，并且能够保持每年30%的增长率，利润水平保持在1.8%左右。该公司凭借强有力的销售渠道和高超的销售手段，使得销售的产品拥有很好的市场反应，取得了良好的市场业绩。华能隆源经营状态稳定，公司依托其良好的销售信誉，赢得了诸多客户的好评。这也代表了其金长城中国区总代理的实力。公司今后的开展方向是力

3、求成为以营销网络和渠道优势为先导的专业营销公司，并通过自主研发的产品不断提升企业的市场竞争力，这也是适应中国进入WTO以后市场开展的一个必然选择。3、公司组织结构该公司目前的组织结构为一般职能型结构，由于公司目前员工数量只有49人，因此采用这一组织结构是一种稳定有效的方案。只有稳定的组织结构支撑公司的日常经营，才谈的上创新的管理理念。这是华能隆源管理层一直遵循的开展战略。其组织结构图如图16-1所示：北京华能隆源科技组织结构图财务副总薪资部监察部华北分公司营销副总市场开发部销售方案部销售二部销售一部华东分公司东北分公司总裁总裁办公室总经理协调办公室人力副总绩效考核部人力开发部清华合作研究部新

4、产品开发中心图16－1公司总裁负责宏观战略性的指导工作，控制和指导公司整体运营状况。总裁办公室负责战略方向研究股份制是上市工作。总经理负责执行公司的日常管理工作，起协调办公室负责协调资源分配，处理矛盾，对外公关活动的筹划与实施。特别值得一提的是清华合作研究部，他是与清华大学采用合作研究的方式建立的科技研发部门，该部门负责对公司自有产品进行技术开发和实验。目前其阶段性成果已经研制成功。公司有意将此产品与浙江电信合资推广，并成立新的合资公司，目前正在筹备之中。新产品开发中心是从事新产品设计、调研、筹备的部门，其主要作用是配合公司自有资源的开发，促进公司长远开展。其他部门是按照职能和性质划分的，其

5、职能与名称相符度较高。4、公司根本管理模式经历了几年的开展，公司形成了目前的较为完善的管理理念，在实际应用中取得了良好的效果。简单用一个公式来说就是：“引导先锋＋忠实干将＝稳定开展〞。这样一个管理根本模式的形成与其公司特有的历史与背景，是密切相关的。其中，引导先锋，强调的是具有先进思想和管理意识的领军人物；忠实干将，强调的是一群拥有专业的从业技术和良好的经验的忠诚的追随着。公司的稳定开展，依赖于这样一个分工明确的组织和模式，这样一个组合使得公司在思想层面和执行层面都有了稳定和先进的操作这也是公司能够实现产品销售成功的一个重要保障。二、公司管理现状与存在的问题1、公司智力资本管理缺乏系统性目前

6、该公司的知识管理应用的方面较多，对于智力资本的系统性管理还很缺乏，究其原因，是未能形成一个整体的具有代表意义的智本管理框架。下面先分析一下该公司智本资源开发情况：知识员工所占比重及职权：该公司的人力资源结构比拟清晰，资源优势在业界处于优势地位。公司现有的49名员工中，大专以上学历41人，占员工总数的83%左右，其中硕士学历的12人、双硕士2人、博士8人，高中文化水平的6人，占员工总数的12%，还有2名来自外地的农民从事体力劳动性的工作。知识型员工所占公司比重的一大半，他们在公司的中高层职位或专业技术型职位，比方会计、IT技术支持、工程管理等都在发挥作用，也是公司创造其价值的主力和核心。知识员

7、工流动率及需求：目前知识员工在管理层的人数为25人，其流动率为5%以下，这与公司实行的管理层股权化改造有很重要的作用。公司对中高层员工给予股权，也是由历史原因造成的。该公司从方案经济时代老国企跳到私营企业，新公司中的员工有许多是原来公司的人员，通过进行股份制的改造，公司知识员工的稳定性有很大增强。员工目在对专业管理知识上有较大渴求，这也是被该公司高层重视的一个问题。员工的自我培训与公司的长期培训相辅相承，这也